刺史尉遲敬德被邀請參加。但他一看自己的上座有人，便很生氣地質問說：“你有什麼功勞，竟坐在我的上首？”
任城王李道宗席位安排在他的下首，就來勸解他。尉遲敬德不但不聽，反而舉拳頭毆打李道宗，李道宗的眼睛幾乎被打瞎。
唐太宗很不高興地讓宴會停止了。他對尉遲敬德說：“我本想和你共富貴，然而你做官後好幾次犯法。我這才明白像韓信、彭越那樣被剁成肉醬，並不一定是漢高祖劉邦的錯呀！”尉遲敬德聽到這種極其嚴厲的警告後害怕了，以後就比較學會忍讓，剋制自己了。
由此可見，“忍”功是天下修養第一功。要做到不自滿，就要從根本上解決“忍”的問題。所以，無論你位有多高，權有多大，都必須學會忍讓。切不可因一時之怒氣而毀掉你的大好前程。
委曲方能求全
作為一個部門的主管，在上司把某些事故的責任推到你身上時，也必須“忍”。在日常生活中，尤其是在工作過程中，很可能會出現這樣的情況，某件事情明明是上級領導耽誤了或處理不當，可在追究責任時，上司卻指責自己沒有及時彙報，或彙報不準確。
在某機關中就出現過這樣的事。部裡下達了一個關於質量檢查的通知後，要求各省、市地區的有關部門屆時提供必要的材料，準備彙報，並安排必要的檢查。某市輕工局收到這份通知後，照例是先經過局辦公室主任的手，再送交有關局長處理。這位局辦公室主任看到此事比較急，當日便把通知送往主管的某局長辦公室。當時，這位局長正在接電話，看見主任進來後，只是用眼睛示意一下，讓他把東西放在桌上即可。於是，主任照辦了。然而，就在檢查小組即將到來的前一天，部裡來電話告知到達日期，請安排住宿時，這位主管局長才記起此事。他氣沖沖地把辦公室主任叫來，一頓呵斥，批評他耽誤了事。在這種情況下，這位主任深知自己並沒有耽誤事，真正耽誤事情的正是這位主管局長自己，可他並沒有反駁，而是老老實實地接受批評。事過之後，他又立即到局長辦公室找出那份通知，連夜加快班、打電話、催數字，很快地把需要的材料準備齊整。這樣，局長也愈發看重這位忍辱負重的好主任了。
為什麼他明明知道這件事不是他的責任，卻又悶著頭承擔這個罪名呢？很重要的一點就在於，這位主任知道，必要的時候必須為上司背黑鍋。這樣，儘管眼下自己會受到一點兒損失，挨幾句批評，但到頭來，自己仍然會有相當大的好處，事實證明他的想法和做法是正確的。
秘書科的小李在接到一家客戶的生意電報後，立即向經理作了彙報。可就在彙報的時候，經理正在與另一位客人說話，聽了小李的彙報後，他只是點點頭，說了聲：“我知道了。”便繼續與客人會談。兩天以後，經理把小李叫到了辦公室，怒氣衝衝地質問他為什麼不把那家客戶打來的生意電報告訴他，以致於耽誤了一大筆交易。莫名其妙的小李本想向經理申辯幾句，表示自己已經向他作了及時的彙報，只是當時他在談話而忘了。可經理連珠炮式的指責簡直使他沒有插話的機會。而且，站在一旁的經理辦公室主任老趙也一個勁地向小李作眼色，暗示她不要申辯。這就更弄得小李糊塗不解了。經理發完火後，便立即叫小李走了。一塊出來的老趙告訴小李，如果你當時與經理申辯，那你就大錯特錯了。聽了老趙的話，小李更是丈二和尚摸不著頭腦，弄不清其中的奧秘。事情過了很久，小李才逐漸明白了其中的道理。原來，這位經理也知道小李已經向他彙報過了，也的確是他自己由於當時談話過於興奮而忘記了此事。但是，他可不能因此而在公司裡丟臉，讓別人知道他瀆職，耽誤了公司的生意，而必須找個替罪羊，以此為自己開脫。所以，經理的發怒與其說是針對小李，還不如說是給全公司聽的。但是，如果小李不明事理，反而據理力爭，這樣，不僅不會得到經理的承認，而且很可能因此而被解僱。
那麼，是不是在上司錯怪了自己之後，都不要去申辯呢？切不可簡單地下這樣的結論。如果我們仔細地分析上述例子，便可以發現，經理之所以如此責怪小李，小李之所以不能申辯，是因為事關經理自己本身。假如事情不是這樣，那就另當別論了。
忍辱方能負重
通常，上司籠絡下屬的手段，不外乎官職、錢財兩種，但有時上級對下屬不必付出實質性的東西，而只要透過某種表示、某種態度，便能給下屬最大的滿足，甚至會使他們產生受寵若驚的感覺，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。其實，收攏人心，最重要的是要針對對方