要追求成就感，也怕辦錯事大禍臨頭，丟了飯碗，趨利避害是所有人的共性。
因此，作為主管，應該讓部下分享你的成果，為其舉薦；當部下辦砸了事，還要為他開脫，鼓勵他重新振作。
上司若只為私利，私竊部屬的功勞，部屬自然不會為你賣命效力。老子所謂：“長而不宰，為而不恃，功成弗居。”這就是告誡領導要能“容人、共享繁榮”。
然而，最難做到的是對部屬讓功，或公開張揚部屬的才華功勞。主管若有這樣的雅量涵養，部屬自會感恩圖報。這是最高境界掌握人的方法。同樣，當部下犯錯，能挺身而出，承擔責任，勢必會得到部下的敬佩與愛戴。
張湯初為長安吏，卻能平步青雲登上御史大夫的寶座，且深得漢武帝信任。每當有政事呈上，武帝不滿，提出指責，張湯立刻謝罪遵辦，並說：“聖上極對，我的某部下也提出此意見，我卻未採納，一切都是我的錯。”反之，若武帝誇獎他，他則大肆宣揚其部下某某點子好，某某辦事利落。如此得到了屬下的愛戴。
可見，張湯達到了用人的無上境界。
作為公司主管，你也可以有如此造詣，只要做到：
一、開闊胸襟，不計小利
當你的上司表揚你時，不妨舉薦幾個立功之臣，一來可以在上司面前表現你胸懷大度；二來可以使上司明白你領導有方，培養人才效果頗佳；三來可以使下屬對你無限崇拜。一箭三雕，如此划算的買賣，為何不做。
你舉薦之後，你的下屬或許會得到提升，或許會被加薪，這時不要感覺心理不平衡。開啟心胸，不必斤斤計較，更不可看到別人加薪就眼紅，因為如此得來的是對全體部下的激勵，使之為你效力。
二、掌握分寸，推功攬過，而又維持自身形象
過猶不及，若把功勞全部歸為部下，把你這個主管顯得像個白痴，或承擔所有過錯，被上司看作毫無辦事能力，那麼你自己的烏紗帽就要丟了，你還如何去蔭庇別人呢？
總之，推功攬過，為部下申功，為下屬代罪，這是獲得部下忠心的最好辦法之一，也是在上司面前樹立良好形象的捷徑之一。聰明的主管，不妨一試。
主管必須做到寬宏大量，不在小節上與部下斤斤計較，不對部下挑三揀四，這樣才能網羅住部下的心。
劉邦在許多人的眼裡是一個地痞無賴，實際上他是一個很有器度的人。《史記》中說他“為人仁厚，喜歡施予，胸襟豁達、開闊，常表現出寬宏大度”。
事實上，劉邦對待手下也確實並不小氣，具體說來，他從不把自己的意見強加在部下身上，而樂意去傾聽部下的意見。對於戰利品，他也決不會一聲不吭地收入自己的口袋，而是悉數分給部下。
劉邦與韓信在討論帶兵時，韓信對他說：“您帶兵不能過十萬，而我帶兵多多益善。”對韓信的話，劉邦也笑著同意了。
韓信在打了幾個勝仗後要求加封官爵，劉邦在張良的暗示下立即封他做“齊王”。
當陳平要施反間計時，要求用五萬斤黃金，雖然手頭不活絡，劉邦還是如數劃撥，沒有呼天喊地、大驚小怪。
要想成為優秀的主管就要學習劉邦這種王者的氣度，做到以下幾點：
1。對於部下開展工作所必需的權力要全面授與，不能抓權不放、大權獨攬。
2。對於部下工作所必需的經費要儘量滿足，不要惜金如命、吝錢壞事。
3。對於下屬正確的意見，要認真聽取，不能因為忠言逆耳就置若罔聞。
主管只有保持寬宏大度，才能不為小事所糾纏，確保工作的順利完成。
體貼下屬，臨危不亂
所謂“聞一知十”，就是說，在知道一件事之後，馬上能聯想到其他有關的種種事情，像這種人，也就是一般部屬最欣賞的主管。
很遺憾的，通常主管總是要求部屬做到這一點，但自己卻往往無法率先做到。通常部屬說了十句，而主管大概只能瞭解一句。
“報告科長，我很抱歉，是否能將明天的會議延後一天。”
“不行！假使來不及準備資料，加班好了。”
“不！不是這個原因……因為有很多人不能出席會議。”
“沒關係！你會參加吧？只要有少數骨幹分子參加就行了。”
“說真的，我要去主持結婚典禮儀式……所以希望能請假。”
“結婚典禮不能推掉嗎？”
“不！……因為明天