自我修養，防止因居高臨下而輕慢他人，更防止因有權有勢而惹是生非；立德的關鍵之二是揚名，位置越高越容易招來人們的議論，議論中必然有褒獎和貶抑，作為朋友，應該幫助他樹正名，維護他的威信；立德的關鍵之三是批評，人所處的位置越高，越不容易聽到反面的聲音，作為朋友，如果關心他，就應該經常對他進行批評和提醒，使他保持清醒的頭腦。有了這三項立德之要素，還怕朋友的高位不牢固嗎？
靜觀其變，上上之策
在生活和工作的圈子裡，是是非非幾乎每天都會發生。可能你是個很有正義感的人，忍不住要挺身而出“匡扶正義”；也可能你是個外向型的人，眼裡看不過的事嘴上就要說出來；也可能你是個……
但不管你是什麼樣的人，奉勸一句，是非不要輕招惹，是非背後麻煩多。張三和李四平日是頗為要好的同事，最近竟然分別在你跟前數落對方的不是，然而兩人表面上依然友好。所以，你生怕兩面皆講好話，會被認為是兩頭蛇。其實，除了這點，你更該小心，因為另一個可能性是，他們是否在對你試探點兒什麼？
先講前一種可能。有些人心胸狹窄，十分小氣，又善妒，所以因為某些問題，令兩人發生心病，是不足為奇的，但表面上又不願意翻臉，故向較親近者傾訴心中水快，是自然不過之事。
你這個“夾心人”並不難做，同樣冷淡地對待兩人是妙法，對方發現沒有人同情，必然滿不是味兒，定會另找“有愛心之人”，那麼你就自動“甩身”了。
若發現兩人是另有用意旨在試探你對他倆的喜惡程度，你就該步步為營了。既然對方的動機不良，你亦不必過分慈悲，不妨還以顏色，分別跟他們說：“對不起，我的看法對你們並不重要呀！”這一招，他們必然無功而退。
有人請你做公事上的“和事佬”，你其實有不少應留意的要點。
你的上司之間有太多的微妙關係存在，大部分是亦敵亦友的，無論私交如何要好，既然是在競爭之下，他們就總是有數不完的鬥爭。今天，某甲跟某乙像最佳拍檔，在辦公室成了“鐵哥們兒”，但很有可能幾天後兩人卻反目變成仇人了。
所以，某些人可能為了某些目標，希望化干戈為玉帛，以方便日後做事，但親自出面又太唐突，於是便找來“和事佬”。本來使人家化敵為友是一件好事，但做好事之餘，請做些保護自己的工作，亦即給自己的行動定一個界線。
例如有人請你做“和事佬”，你不妨只做飯局的陪客，或作為某些聚會的發起人，但不宜將責任往頭上冠，反客為主。你最好是對雙方的對與錯均不予置評，更不宜為某人去作解釋，告訴他倆“解鈴還需繫鈴人”，你的義務到此為止。
對上司不滿、對公司不滿，永遠大有人在，遇上有同事來訴苦，大指某人有意刁難他，或公司某方面對他不公平，你應該做到既關心同事的利益，又置身事外。
再如，同事與某人有隙，指出對方凡事針對他，甚至誤導他。你或許會很有耐性地聽他吐苦水，聽他細說端詳，但奉勸你只聽，不問。尤其是切莫直問事件的前因後果，因為你一旦成了知情者，就被認定是當然的“判官”了，這就大為不妙。
你只須平心靜氣開導他：“我看某人的心地不差，凡事往好處想，做起事來你會更開心的。”
要是對公司不滿，你的立場就比較複雜：站在公司的立場上是你應該的，但站到同事那邊雖是有害無益，可是，人家來找你，保持緘默實在不禮貌。不妨這樣告訴他：“公司的制度不斷改進，這次你覺得不公平，或許是新政策的過渡期，你不妨跟上司開誠佈公談一下，但犯不著堅持己見。”輕輕帶過才是上策。
一位向來忠心得很、已服務公司多年的同事，突然告辭，惹得眾說紛紜，不少同事還千方百計去細問當事人，誓要找出真相。
其實，知道了真相，對你有好處嗎？肯定沒有，壞處倒有一大堆。例如，你或許會無端捲入人事漩渦，曉得行政層的秘密對你的工作態度多少有些影響。還有，你更有可能被列為“某類分子”。
所以，過去的即將過去，不必去追究了；除非這同事向來與你頗投契，自動向你訴衷情，但你亦只宜做個聆聽者，萬萬不要做“播音筒”。
你應該做的是送上誠意的祝福，贈對方一件紀念品，當作紀念你倆兒的情誼吧！又或者，請對方吃一頓飯，當作餞別。
至於其他同事的行動，大可不必理會，也不必加以批評，這叫做獨善其事。
你本