資金後盾，林恩的胃口也越來越大，他瞄準了美國重要的飛機、導彈製造廠休斯·福特股份有限公司。這是一個強大的對手，林恩一方面從證券市場公開收購；另一方面與公司一些股東私下議價交易，迅速取得了近40％的股權，成為休斯·福特公司最大的股東。
1961年，林恩把休斯·福特股份有限公司改名為林恩·迪姆柯·福特公司，即著名的LTV公司。這時，華爾街開始使用“集團企業”這個名詞。“集團企業”的股票也成為20世紀60年代最紅的一種，林恩的LTV股票更是其中的佼佼者。
吉姆斯·林恩由起初的股市弄潮兒成長為華爾街的知名人物。他繼續沿用收購的絕招，不斷地推出新的公司。
收購了休斯·福特公司後，林恩籌劃吞併威爾遜公司，以使自己的企業王國更為壯大。威爾遜公司是個龐大的集團企業，主要經營肉類食品包裝、運動器材和藥品三個行業，每年的營業額高達10億美元，是LTV公司的兩倍。野心勃勃的林恩竟想收購它，實在太不自量力了。但這次林恩又得手了。
原來，威爾遜公司的股票與同行相比，股價偏低了些。威爾遜公司既不做廣告，也不在股市上哄抬自己的股價，因而投資者對它不太注意。林恩初步估算，用8000萬美元就足以控制該公司的股權。但8000萬美元可不是一筆小數字。
林恩以LVT公司所持有的股票做抵押，從銀行借貸8000萬美元。然後，他用這筆錢買下威爾遜公司的股票，威爾遜就此成為LTV的一部分。但與此同時，LTV公司卻背上了8000萬美元的鉅額債務。
林恩又使出了發家的高招，即借別人的錢為自己謀利的辦法，將大部分的債務轉移到威爾遜公司的賬下，使威爾遜公司變成了債務人。然後，又將威爾遜公司分成三個子公司：肉類加工公司、運動器材公司、製藥公司。再讓這三家公司獨立發行各自的股票。這三家新公司的大部分股權屬於LTV，其餘的向公眾發售。發售新股所收到的股金，正好償付了林恩從銀行借貸的8000萬美元。吉姆斯·林恩幾乎沒花一分錢，就把龐大的威爾遜公司佔為己有，林恩這種令人叫絕的賺錢高招令華爾街的同行聞風喪膽，自愧弗如。
以小搏大，以弱制強
在李嘉誠經營企業的數十年中，他利用以小搏大的方法大打收購之戰，終於實現了建立龐大的跨國集團的夢想。在這其中，收購和記黃埔、收購港燈可稱為是成功的兩個戰役。
一、收購和記黃埔
1979年9月25日夜，在華人行21樓長江總部會議室，長江實業（集團）有限公司董事局主席李嘉誠，舉行長實上市以來最振奮人心的記者招待會，一貫沉穩的李嘉誠以激動的語氣宣佈：“在不影響長江實業原有業務基礎上，本公司已經有了更大的突破———長江實業以每股7。1元的價格，購買匯豐銀行手中持佔22。4％的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權。”
在場的大部分記者禁不住鼓起掌來。
這一戰，李嘉誠以小搏大，以弱制強。長江實業實際資產僅6。93億港元，卻成功地控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。
二、收購港燈
1985年1月21日傍晚7時，中環很多辦公室已人去樓空，街上人潮及車龍亦早已散去；不過，置地公司的主腦仍為高築的債臺傷透腦筋，派員前往長江實業兼和記黃埔公司主席李嘉誠的辦公室，商議轉讓港燈股權問題，最終，和黃決定以29億港元現金收購置地持有34。6％港燈股權，這是中英會談結束後，香港股市首宗大規模收購事件。
當年置地以比市價高31％以上的溢價購入港燈；現在和黃以6。4港元的折讓價（收購前一天市價為7。4港元）撿了置地的“便宜”———而購入34。6％的港燈股權。以市值計，李嘉誠為和黃省下4。5億港元，顯然要高對方一等。
當然，李嘉誠的收購之戰也有敗績，比如李嘉誠收購置地，就苦戰八年，無功而返。1988年5月6日，怡和控股、怡和策略及置地三間公司宣佈停牌。同日，怡和宣佈以股8。95港元，購入長江實業、新世界發展、恆基兆業及香港中信所持的置地股份，合佔置地發行總股份的8。2％，所涉資金18。34億港元。這樣，怡和所持的置地股權，由原25％增至33％多，控股權已相當牢固。怡和“更勝一籌”的是協議中有個附帶條款，長江實業等華資財團在七年之內，除象徵性股份外，不得再購入怡和在任何