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雞與蛋
對於企業的發展來講，周邊的環境也極重要。對一個雞蛋孵出小雞來講，37度半到39度的溫度最為適合。那麼，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度的溫度一定不行了。對企業來講，1978年以前可能是100度的溫度，什麼雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以後，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環境，一方面促使環境更適合，一方面加強自己的生命力以便能頑強地孵下來。
船、橋與河
先把經營管理的規律弄清楚，然後積累資金，一步一步往前做，不要忙於受某些壓力。過河目標確定是容易的，難的是解決船和橋的問題。船和橋的問題沒解決以前，你硬要過河，就會淹死，弄出一堆泡沫頂什麼用，所以還是要根據自己的情況來定戰略。
“1”和“0”
企業中的一把手就像*有效數字的1，後邊的人就是0，有一個0就變成10，兩個0就是100，三個0就是1000，沒有前面的1你就什麼都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。
“南坡”與“北坡”
一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。有點像登珠穆朗瑪峰，從南坡上，還是從北坡上，都是上到山頂，但一個登山隊不能一半在南坡上，一半在北坡上。比如說公司裡有10個事業部，其中一個事業部有先進的經驗，但是向全企業推廣的時候，不能說法不統一。在管理上一定要有一套統一的理念。
（資料來源：摘自《北京晚報》）
每個人的人生都是一部哲學，成功的創業者精煉地總結自己的創業哲學，這些歷經千錘百煉的創業哲學對創業者具有高度的指導意義，對創業具有重大作用。
哲學決定思想高度，創業哲學要解決的問題是創業價值評價問題。目前，學術界對創業哲學還沒有一致的定義，但創業哲學最核心的內容是創業價值觀。然而創業本身就是管理學和經濟學知識的實踐，所以創業哲學和管理哲學、經濟哲學關係密切。我們本著實用主義的原則，解讀管理哲學和經濟哲學的部分內涵，從而提高對創業的認識。 。 想看書來
1。3。1管理哲學
管理哲學是指管理者或某管理學派的認知、信仰、價值觀等中心思想，又稱為經營理念。經營理念對企業的發展起著重大的作用。90年代後，管理學界開始重視對管理哲學的研究，其中有部分中國管理學家提出要形成中國式的管理哲學。尹毅夫認為“管理哲學是管理學的核心”，他主張挖掘中國的管理思想，確立“中國管理學”，提出了“155管理學科建設系統工程”。所謂“155工程”是指“一個學科核心、五個學科基礎、五種學科工具”。一個學科核心就是指管理哲學＇11＇。由此可以看出管理哲學的重要性。下面我們主要從企業本質和管理存在兩個方面解讀管理哲學的內涵，達到提高創業認識的目的。
1。企業的本質
對企業含義的解釋，不同學科有不同的理解，但企業的本質應該是不變的。很多人對企業的本質產生誤解。因為企業最關注的是利潤，成本最低，利潤最大化往往是企業追求的目標。所以很多人認為企業是惟利是圖的，企業的本質就是利潤最大化。另外很多企業家又在高呼“追求利潤不是我們的最終目的，我們的最終目的是為社會做貢獻”，這些人往往認為企業家是虛偽的，企業家在偽裝自己惟利是圖的本性。堅持*主義的人，很多都認為企業是資本家榨取勞動者剩餘價值的工具。其實這些觀點都沒有真正地反映企業的本質。
我們認為，企業的本質是逐利而生的社會單元。企業和個人（這裡指消費者）、政府一樣都是社會單元的一個組成部分，該社會單元是獨立的，不依附與其他社會單元。企業這個社會單元由人機結構組成，透過市場運作發揮作用。但如何理解企業最大限度地追求利潤的行為呢？企業在法學上往往定義為“法人”，其實理解企業逐利的行為很簡單，就