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創業啟示:創業者在創業初期就必須明白創業專案需要哪些資源,核心資源是什麼。自身是否具備核心資源,如何獲得核心資源。如果自己不具備核心資源最好放棄該專案。稀缺資源往往意味著高成本,所以要珍惜稀缺資源,加強對稀缺資源的管理。另外合理最佳化資源配置十分關鍵。
(3)管理源於團隊。哲學上,個體與整體是對立統一相互依存的關係。團隊與個人也是如此,沒有個人就不存在團隊的概念。從人類社會的起源來看,團隊幾乎和人的產生是同時的。原始社會,由於自然環境十分惡劣,生產力十分低下,人類進化還處在低階階段,這樣人類的生存面臨很大的挑戰。面對生存在壓力,他們不得不一起捕獵,共同分享食物,一起居住,共同抵禦敵人。當他們一起捕獵的時候,要選擇目標,需要組織圍捕;當他們面對外來侵略時,需要號召一起反抗。這就需要一個領導者來選擇目標獵物,組織圍捕,號召族人抵抗侵略。這個領導者就是群眾領袖,群眾領袖的組織和領導就是最初的管理行為。所以,管理產生於人類社會的起源,準確的說是產生於群眾領袖的領導行為。管理產生的根本原因是人類生存發展的推動,主要原因是在生存壓力的驅使下,形成團隊和群眾領袖,內部原因是人類自我保護的本能和歸屬心理的作用。但那個時候的管理不是科學管理,只是產生了管理行為。現在人已經擺脫了生存壓力,為什麼還需要團隊呢?為什麼管理還顯得越來越重要呢?隨著人類社會向高階發展,人類雖然擺脫了生存壓力,但是人類社會自身存在巨大的競爭,這促使團隊和組織的存在,並不斷加強管理,使組織得到發展。例如,人民為了保護個人利益防止外來侵略而組建國家,並選擇群眾領袖(包括政黨)管理國家,如果領袖管理*無能不能保護公民利益,群眾就會將其推翻。還有一種組織是人類為價值實現而產生的,這種組織的產生是人的主動行為。例如,有些人為了實現人生價值而創辦企業,為救助艾滋病患者成立基金會。這種組織更需要優秀的管理,雖然有些創業者是為了實現人生價值而創辦的,但是企業是在市場競爭中得到發展的。創業者要想實現人生價值就必須加強管理,在競爭中勝出。同樣,非盈利型的組織如果沒有優秀的管理,它將無法生存。所以,團隊或組織不管是被動的產生還是主動的創造,只要團隊的產生就同時誕生管理,管理又促進組織的發展。最後,還有一個問題沒有解決,如今很多人都可以不依賴組織,獨立生存,那為什麼他們還願意加入組織中呢?原因很簡單,隨著人類向高階進化,人已經成長為“社會人”,人的需求層次在提升,人再也不是像以前一樣只為生存而生存。人有思想有情感,希望與他人建立感情交往。人有歸屬感,希望歸屬於一個群體。人有共同的興趣,希望與志同道合的人一起共事。所以,組織隨著人類的高階進化得到發展,管理同樣也得到發展。
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狼的管理法則'12'
廣闊無垠的曠野上,一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進,一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒,它在鬆軟的雪地上率先衝開一條小路,以便讓後邊的狼儲存體力。領頭狼累了時,便會讓到一邊,讓緊跟在身後的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊,輕鬆一下,養精蓄銳,迎接新的挑戰。在一對頭狼夫婦的帶領下,狼群中每一匹狼都要為了群體的幸福承擔一份責任。比如,在母頭狼產下一窩幼崽後,通常會有一位“叔叔”擔當起“總保姆”的工作,這樣母頭狼就可以暫時擺脫當媽媽的責任,和公頭狼去進行“蜜月狩獵”