要具備行動能力。請各位記住：行動不一定有結果，但是不行動一定沒有結果。
正像著名的管理學大師彼得·德魯克說的：管理不在於知，而在於行。所以我們今天知道得再多，發表再多的言論都沒有用，我們的目標不是靠知道的、不是靠說的來實現，而是要靠一天一天的行動累積才行能達成。
第二個要素是堅定目標，我們知道，一艘輪船在大海中航行最可怕的不是繞遠路而是失去航向。一旦失去航向，我們就不可能達到目標。所以，我們的行動絕對不能夠偏離我們的方向，而我們的方向就是實現我們人生的目標，這個目標包括一生的長期目標、也包括三五年、甚至一月、一週、一日的短期目標。有很多人常常異想天開，但是卻沒有實際的可達成的目標，如果目標是“不可能實現的夢想”，有再多行動也無法達成。txt電子書分享平臺
在執行中開花結果（2）
所以我們一定要設立切實可行的目標，將其清晰定義後，再將個人行為與目標做成一條直線，竭盡全力保證目標的實現。當你始終朝著一個方向去努力、去行動的時候，你才能發揮最大的潛能與力量。
第三個要素是要“把目標變成結果的行動”，也就是說沒有結果的東西我們都不要談。為什麼這麼說，因為結果是基本的商業原則，我們在前文已經說過，我們和客戶的關係再好，如果我們不能為客戶創造出令他們滿意的結果他們就不會付錢給我們。
我們的一生由無數個小目標組成，如果你的目標是在新的一年裡賺到一百萬，你這一年就要為這個目標努力，所以我們要談執行，如果你不能把目標變成結果就不要談執行了。商業思維告訴我們，這個社會在市場經濟運動之下，一切要拿結果交換、靠結果說話，只有這樣我們才能建立起偉大的商業原則。無論你和你客戶關係多好，無論你們合作了多少年，但是隻要你有一次產品不合格，沒有提供出令客戶滿意的結果，他就不會付錢給你，因為客戶付錢給你的唯一理由就你創造了出結果。員工與企業也是同樣的道理，如果你沒有提供令領導滿意的結果，公司憑什麼付給你報酬？
想要執行有效，就要做你最擅長的
很多人做不出結果有一個重要的原因就是因為能力不夠。俗話說，人各有長。如果讓一個擅長寫文稿的、見到數字就發暈的人去做會計，一定無法達成令人滿意的結果。
王五和劉六是同學，前者善談、外向，後者口訥、內向。畢業後，王五做了公司老總的秘書，公司老總經常提醒王五“言語要謹慎”，於是王五整天愁眉不展，畏畏縮縮——生怕自己一個不慎，將公司的“最高機密”給洩露出去。
而劉六卻在一家服裝公司做起了推銷員。由於不善言談，所以在公司的業績月排行榜上他總是“壓後陣”。為這事，劉六整天唉聲嘆氣。
老師知道了他們的情況，於是就跟王五說：“你既然長於言談，為什麼不作推銷員呢，能言善講不正是你作推銷員的優勢嗎？”然後，又對劉六說：“你既然話語不多，就應該找個話少的工作，像會計之類要嚴守公司秘密的工作。”
兩人聽了老師的話，頓時茅塞頓開，兩年後，王五成了一家公司市場開拓部的分部經理，劉六則成了另一家公司的主管會計師。在新的工作崗位上，兩人都覺得如魚得水，過得有滋有味。
一位哲人曾說過：“一個人所成就的事業，必然是這個人的特長，舍長取短是天下最愚蠢的人才乾的事。”
這個世界上的財富是根據能力分配的，我們之所以賺不到我們想像中的錢財，從本質上講是因為我們能力不夠。所以，我們一定要學會發揮自己的長處。
邁克·約翰遜是美國著名田徑運動員，退役前屢獲冠軍，叱吒田壇，蜚聲世界。但細心的人不難發現，他的跑步姿勢“與眾不同”，像企鵝一樣搖來擺去，看著很笨拙。為此，很多教練開始並不看好他，連同行也譏笑他是“跑道另類”，不可能出成績。讓人想不到的是，約翰遜不僅保持這獨特的姿勢，而且勇創佳績，打破了由義大利選手門內阿保持了20多年之久的男子200米世界紀錄，奠定了他在這個專案上的王者地位。
由此可見，懂得發揮自身的長處，對於成功有多麼大的幫助。沒有人可以勝任自己能力以外的工作，所以，如果你發現自己的執行力出現問題，一定要冷靜下來思考一下，這個崗位是否能夠將你的長處發揮出來？你在處理問題時是否忽略了自己的長處？
有執行才有結果，如果我們不行動，不僅沒辦法提