個圖表，明白一個“好的結果定義”應該是怎樣的，從而應用在日常的工作中，以提供正確的結果導向：
我們先來看看“差的結果定義”中的內容：“進一步提高銷售額”，如何進一步提高？“完善制度、加強管理”，制度的完成率完整率是多少才能量化、管理要如何加強？“加快招聘速度，滿足公司發展所需的人力”、“儘快完成公司的各項指標任務”這些東西統統都不量化，全都是形容詞，無法衡量和考核。
各位你們在填寫工作報告的時候有出現過這些說辭嗎？你在接收任務、回答領導有沒有說過：這件事情我會抓緊辦。什麼叫抓緊辦，幾天內做好？你認為三天就夠抓緊了，領導認為二天都很拖延。所以沒有辦法形成統一的標準，沒有辦法衡量和考核。
而真正好的結果定義就要這樣：“2010年3月31日前完成第1季度的銷售額200萬，3月31日之前同時完成招聘計劃招聘到20個合適人選”。有時間、有資料，這樣的內容才能衡量、能考核，所以我們一定要記住，工作計劃和目標不是寫小說，一定要想好什麼是對公司有價值的、是否量化、能考核。
在我們公司，我們每個月都會開一次月度質詢會，公司副總、分公司的總經理以及部門負責人，在提交任何結果定義的時候，絕不可以有形容詞，因為無法考核。上級在下達任何指令的時候要給下級提交準確的時間，然後公司的相關部門就會根據指令進行跟蹤，只有這樣我們才能夠把公司各項事務管理好，只有這樣我們才能把自身的結果管理好，才能夠支撐公司的戰略。
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在執行中開花結果（1）
未來只有一種人會成功，就是執行型人才
我們看廣告，常常會聽到許多類似“心動不如行動”的廣告詞，這句話，人人都明白，可是能做到的卻不是那麼多。有個笑話就反映了這種現象：
從來沒談過戀愛的阿明第一次跟心儀的小芳約會，緊張萬分。吃完飯，看完電影后，阿明送小芳回家。來到小芳家不遠處，眼見四處無人，阿明輕聲說：“小芳，我可以吻你嗎？”，小芳雙頰緋紅，低頭不語。阿明以為小芳沒聽見，就壯了壯膽，大聲說：“小芳，我可以吻你嗎？”小芳仍舊低頭不語。阿明以為小芳聽力不好，於是很大聲地喊道：“小芳，我可以吻你嗎？”誰知道小芳生氣的打了阿明一巴掌，邊往前衝邊說：“沒用的傢伙，只會說，不會做！“
這個社會有很多人，都像阿明一樣，有想法，也敢說，可就是不敢做，所有的想法都停留在腦海之中、或是口舌之上，永遠都在等、在琢磨，蹉跎了無數的歲月，頭髮在“空想”中由黑變白，卻始終不曾向現實邁出一步，更等不到夢想成真的那一天。
有一個年輕人，他有很多抱負和想法。當他還很小的時候，他就說：“當我考上大學，成為大學生的時候，我一定要一鳴驚人，幹出一番事業”。可是當他成為大學生的時候，他什麼也沒有做，還連連補考。
於是，他就想：“等到我大學畢業後，我一定會幹出一番事業，那時候我就能成功了”。可是當他大學畢業後，他連工作都沒著落。
於是，他就想：“等到我找到我的第一份工作後，我一定會幹出一番事業，那時候我就能成功了”。可是當開始工作後，他並沒有做出什麼成績。
於是，他就想：“等到我結婚後，我一定會幹出一番事業，那時候我就成功了”。可是當他結婚後，他也沒有做什麼成績。
於是，他就想：“等到我的孩子們都長大後，我一定會幹出一番事業，那時候我就成功了”。他的孩子們都長大了，可是他什麼也沒有做。
於是，他就想：“等到我退休後，我一定會幹出一番事業，我可以做這個，我可以做那個，那時候我就成功了”。但是當他退休後，他還是什麼都沒做。
最後，他老了，一身病，他沮喪地說：“現在我已經沒有機會再幹一番事業了！”
執行就是把目標變成結果的行動
對於執行，可能每一個人的理解是不一樣的，而我們對執行的定義是：
執行就是把目標變成結果的行動。
這個定義包含了三大要素：
第一個要素是行動，我們談執行，沒有行動一切都是廢話。傑克·韋爾奇說過：在公司裡面我們最欣賞的不是那些為公司提出很多好點子的人，而是把公司現在的點子做出結果的人。
所以一個真正有執行力的人，首先就