我要買一塊手錶，那麼走時準確就是手錶的底線；
我要買一個杯子喝水，那麼堅固、可盛水就是杯子的底線；
年底到了，公司總裁要組織所有分公司經理進行一場釣魚比賽，總裁讓他的助理準備相關用品。助理很認真做了非常充分的準備，我們來看看他都做了什麼：
凳子－－休息用 手套－－保護手以免受傷
雨傘－－可以擋風遮陽 雨衣－－以防下雨淋溼
藥品－－以防有人受傷 喇叭－－領導講話用
攝像機－－做紀念宣傳 照相機－－合影留念
還包括魚餌、魚簍、演講稿、潤喉糖、午餐、飲料……
這個看似無微不至的準備中少了什麼？對，少了魚竿和魚鉤！沒有凳子可以釣魚嗎？可以！沒有藥品可以釣魚嗎？也可以！但是，沒有魚竿和魚鉤能釣魚嗎？顯然不能！這說明魚竿和魚鉤就是釣魚的底線！
我們再來做這樣一道思考題：
一個熱氣球上載著三位科學家，他們在*上空做科學考察。這三位科學家都非同小可，他們關係著世界的興亡命運。
第一位是環保專家，他的研究可拯救無數人，使人們免於因環境汙染而面臨死亡的厄運。
第二位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰爭，使地球免於遭受滅亡的絕境。
第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒的命運。
忽然，熱氣球意外遇到了冰雹；熱氣球的氣囊被打破，即將墜毀！現在必須丟出一個人以減輕載重、延緩下墜，才能使其餘的兩人得以存活，請問該丟下哪一位科學家？
有人認為可以放棄環保專家，因為他研究的課題並不是特別急迫的；有人認為是核子專家，因為核戰爭的爆發與否和他沒有多大關係，而是取決於各國政府；還有人認為是糧食專家，因為他的研究專案現在已經有別人在做，損失他一個沒有多大影響。
基本上大家都是這種思路，對不對？考慮的都是各位專家的貢獻大小。那麼我告訴你正確答案：丟下最重的那一位！
為什麼？因為題目要解決的問題是“防止熱氣球超重墜毀”，而不是任何其他科學問題。解決問題最基本的辦法就是減輕重量，所以“減重活命”在這個故事裡就是底線答案。
至於誰能對社會貢獻最大，那是等到科學家能活命之後的結果了。
成語“南轅北轍”大家都不陌生，這個故事就是關於“底線思維”最好例子。
故事說：一個人坐車朝北而行，路上遇見朋友說：“我想要去楚國。”朋友很驚訝說：“楚國在南方，你為什麼要朝北走？”那人說：“不要緊，我的馬好，跑得快！” 朋友更不解：“馬好也不頂用呀，朝北不是到楚國該走的方向。”那人又說：“我的路費多著呢。”朋友說：“路費多也解決不了，你這樣走到不了楚國！”那人還是堅持說：“不要緊，我的馬伕很會趕車！”書 包 網 txt小說上傳分享
結果的三種思維（2）
故事裡的這個人出門遠行，要不要好車好馬？要。要不要充足的路費？要。他遠行的真正目的是什麼，是向南走去楚國，到達楚國才是結果。在這裡，選對方向是趕路的底線，但是這個人卻選擇了相反的方向，如果方向錯誤，其他條件越好，就離楚國越遠！
底線思維可以幫助我們明確的定義結果，找對做結果的方向，否則，在做結果時付出越多就越浪費！
只看結果不看過程的外包思維
如果你是一位員工，你認為自己做出了比別人更好的結果，會不會向老闆要求加薪？做出更好的結果，我們都認為自己有資格加薪，有理由晉升。那麼，當你做不出結果時，你有沒有向老闆主動提出減薪？沒有，對吧？為什麼不提出減薪？因為我們都認為只要我工作了就應該得到薪水，只要企業僱傭了我，就要為我的勞動支付報酬。
我說過，完成任務不等於結果，即使你工作得再辛苦，每天加班加到深夜，但公司得不到想要的結果，客戶得不到想要的結果，你的工作有什麼意義呢？
各位請記住，公司完全可以依照下面的原則做事：
假如你做不出來，我可以外包給別人做！
如果你做不好賬，我可以請個會計來做。