的勝利。
孫子又提出了“集中優勢兵力打殲滅戰”的主張，認為不管敵我總體力量對比的強弱如何，一定要創造機會，造成我在區域性兵力上的優勢，以十攻一，以眾擊寡，全殲敵方。
……。
這些光輝的軍事思想和軍事論斷都倍受軍事家們的推崇，孫子被古今中外的軍事家一致尊崇為“兵家之祖”。戰國時代的吳起、孫臏、尉繚等眾多的軍事家都推崇孫子的軍事藝術首屈一指。三國時著名的政治家、軍事家曹操盛讚《孫子兵法》，他親自整理前人對《孫子兵法》的研究，作成簡明的“略解”，為後人學習運用《孫子兵法》提供方便。歷朝歷代《孫子兵法》作為《武經七書》的第一部，成為科舉中武科考試的理論科目，《孫子兵法》從此在社會上得到廣泛的流傳。
《孫子兵法》也向越南、朝鮮、日本、以色列乃至英、德、俄等國流傳。
近現代的戰爭使用許多新式武器，與古代戰爭的條件大不相同，但《孫子兵法》所論述的戰爭的基本原理和原則都沒有因戰爭條件的改變而改變，所以仍然受到軍事家們的普遍推崇。領導中國革命取得勝利的毛澤東曾高度評價說：“孫子的規律，知彼知己，百戰不殆，仍是科學的真理。”
在1990年的海灣戰爭中，美國將軍斯瓦茨科夫使用最古老的《孫子兵法》中“重將治兵”的原則及各種謀略思想來驅動裝備著最現代化的戰爭武器取得了戰爭的勝利，斯瓦茨科夫也由此被譽為“將星奇才”。
英國著名戰略家利德爾。哈特在《孫子兵法》英譯本序言中說：“2500多年前中國這位古代兵法家的思想、對於研究核時代的戰爭是很有幫助的。”
古今中外的軍事家們都使用其中論述的軍事理論來指導戰爭不僅運用於軍事領域，還被推廣運用於社會的各個領域，尤其在企業經營管理中得到了廣泛的運用。孫子的軍事理論與企業管理雖然活動的領域不同，但它們確實有許多相似之處，市埸，競爭即戰爭。日本企業家大橋武夫所著《兵法經營全書》指出：“採用中國的兵法思想指導企業經營管埋，比美國的企業管理方式更合理、更有效。”美國著名經濟學家霍吉茲在《企業管理》一書中指出：《孫子兵法》一書中“揭示的許多原理原則，迄今猶屬顛撲不破，仍有其運用價值”。古老的兵法在現代社會中閃耀著迷人的光彩。
兩千多年前的孫子，給我們留下了超凡大智慧的理論體系，如果全社會都弘揚這種智慧，面對你死我活的國際競爭，還愁沒有辦法應對嗎？
近代中國歷史的屈辱，使得我們的工業水平落後了，出現了企業管理的空缺，於是我們開始了艱苦的學習和探索。
我原工作單位是國營特大型企業，培訓工作可謂細緻入微。我們系統的學習過原蘇聯的管理經驗、日本的管理經驗、美國的管理經驗，最終發現最好的管理經驗在中國，於是我們又開始學習“邯鋼”的管理經驗。原蘇聯也好，日本也好，美國也好，這些國家透過長時間的摸索，結合其他國家的企業管理經驗，總結出了適合自己國家文化傳統的企業管理模式，這些管理模式並不是通用公式，各個國家都可以互換，放之四海而皆準。現在，到處都可以看到企業管理講座，到處都可以聽到所謂的“成功學”講演，把世界上著名企業的成功案例加以修飾、渲染，就變成中國企業的管理模式了。輝煌的成功範例不勝列舉，他們的成功故事家喻戶曉，人們紛紛效仿，渴望同一個公式能夠得出相同的答案。然而，社會背景變了、環境變了，相同的公式答案恰恰相反。一瓢冷水澆醒了多少“成功夢”，異口同聲的苦嘆“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。
我們不禁要問：中國式的企業管理模式究竟何在？
我們不能迴避，中國式的企業管理模式，同樣是在摸索中求發展。因此，我們不能把其他國家的企業管理經驗模式囫圇吞棗、生搬硬套拿來就用。無論別人的管理經驗有如何的先進，引進、消化、吸收，結合自己的特點去粗取精、物盡其用才是真理。這就是我大力倡導的“拿來主義”要和自己總結的經驗“加起來除以二”的企業管理哲學思想。
中國式的企業管理，即不能脫離現代企業管理科學，又不能違背中華民族的傳統文化。把這兩者有機的統一起來，就是中國式的管理。因此，要管理好中國人，要管理好中國企業，要打造出“以中國人為本”的企業文化，研究中華民族的傳統文化，把中華民族的優良傳統運用到現代企業管理中去，這才是中國的企業管理者應該引起足夠重視的問題。所以，我冒