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瞄準薄弱環節……向海軍陸戰隊取經透過“由上至下，自下而上”的方法來瞄準薄弱環節，這在美國海軍陸戰隊中十分普及。所有的海軍陸戰隊員，從前線戰士到最高層的指揮中心，始終不曾中斷尋找對手的致命弱點。而且，海軍陸戰隊員們不僅關注別人的薄弱環節，更將這種對外界的關注與主動的自省自查完美地結合在一起，對自身的薄弱環節時刻保持警醒。您可以以此作為指導，在商業環境中瞄準對手的薄弱環節。
身處前線進行指揮正因為他們身處前線進行指揮，海軍陸戰隊將領們才能夠及時掌握第一手動態資訊，才能夠幾乎趕在第一時間發現對手的薄弱環節。在機動進攻的過程中，海軍將領們在進行戰術排布時，總是將自己安插在前沿陣線——儘可能離一線戰事越近越好，這樣才不會被簇擁在大堆副官之中，變得眼耳閉塞、不辨是非。
透過巡視進行指揮透過巡視進行指揮，這為藉助最貼近戰事計程車兵的眼睛來尋找對手薄弱環節創造了無可估量的機遇。這些第一手的觀察結果有時會一語道破天機、直指薄弱環節，即使不然，也像組成一幅大拼圖的小拼塊一樣，值得收集起來分析排布。對於靜態的防禦崗位，海軍將領們會視察防空洞以及機槍放置倉庫，以確保火力覆蓋範圍之間沒有空隙、射擊點與射擊點之間相互相應。當戰士們結束演習回到基地時，軍官們則運河視察戰車集放地、通訊站和武器庫，檢查武器裝備情況。無論身處戰場還是駐地，進行這些巡視，使得軍官們真正能與他們的海軍士兵打成一片，瞭解他們的觀點從中獲益。有些高階將領們甚至會運河檢查下級軍官們的靴底，為的就是保證他們確實進行了實地考察。雖說他們並不是真的能看出靴底的磨損情況，但這一政策卻是確確實實地激勵了他們的海軍下屬，使他們更重視離開書桌巡視陣地的重要性。
偵察、情報與模擬作戰在戰場上，聯合偵察行動就是派遣一支巡邏小分隊［也就是所謂的“Recon
”（偵察）海軍陸戰隊］，副食一個步兵連深入敵後，訓練有素地進行搜尋偵察。開展這些行動的目的，在於確定敵軍的位置與分佈、探查其兵力密度，另外，也是最重要的一點，是要找出其薄弱五一節所在。情報是指一些原始住處的集合，諸如衛星影象、情報人員提供的線索、被分散到戰場各處的分隊傳回的報告……將這些有關敵方或周圍環境的住處洩總到一起，就能為指揮官提供一張全面精確的即時戰局圖。模擬作戰使得美國海軍陸戰隊能夠事先為將來可能發生的一切情況做好準備。將領們可能會圍在一張地圖或模擬戰場地形的沙盤邊預演他們的計劃，討論對手可能會做出的反應，再在此基礎上改善計劃。在這一過程中，原計劃的不足之處往往會暴露出來，甚至有時運氣會更好，還能發現對手的薄弱五一節所在。
行動至上海軍陸戰隊將領牢牢掌握住了兩個要點：其一，敵人的致使弱點；第二，永遠以行動取勝。從每個戰略計劃一開始，海軍將領們都會圍繞著對手的薄弱五一節這個問題進行溝通討論，而打從剛進新兵訓練營和軍官培訓班開始，所有海軍陸戰隊成員都被灌輸進了“行動至上”的信念。在他們整個軍營生涯中，海軍陸戰隊隊員們聽到的始終是這兩句古訓：“紙上談兵，無以取勝”“一個現實執行的計劃，哪怕差強人意，也勝過空想的完善計劃”。
商業應用以上這些訓練，您都可以照搬到貴公司，來瞄準對手的薄弱環節。別光是坐在“象牙塔”（我指的是你的辦公室）裡無所事事。到你公司的各個部門走走看看，隔三岔五地向你的員工宣傳一下這些關鍵點。關於價值，時間就是金錢，出其不意這一套，他們都聽得太多了。但透過演練，你的團隊會學會分享資訊，而不再不斷地彼此揣測和試探。