這一點在李世民與魏徵身上表現得淋漓盡致，魏徵原是太子李建成手下的第一謀士，為李建成出過許多良策，好幾次把李世民逼入絕境；後來李世民不得不發動玄武門之變，把李建成集團消滅。魏徵也因此成了階下囚。許多人建議李世民殺魏徵，而李世民不但不殺他，反而重用他，讓他成了自己身邊的一面鏡子。李世民虛心向魏徵請教治國之策，於是才有了貞觀之治。
能容納犯過錯誤的人。對那些犯過錯誤又勇於改正的人才，應給予他們施展才乾的機會，不能一錘定音，讓人翻不了身。事實上，犯過錯誤的人往往是最終能成功的人。
劉秀大敗王郎，攻入邯鄲，檢點前朝公文時發現大量討好王郎，辱罵甚至謀劃刺殺劉秀的公文。但劉秀不聽眾臣勸阻，全部付之一炬。他說：“如果追查，必會引起人們的慌亂，甚至逼他們成為我們的死敵。如果寬容他們，則能化敵為友，壯大自己的隊伍。”是劉秀的寬容才使他終成帝業，統一全國。
一個人只有具有寬廣的胸懷，能夠容忍和團結一批人，才會收聚人才為己用。在職場中，光靠自己這個光桿司令去奮鬥是很難成功的。面對各色各樣的人才，不管是能力強過自己的，還是有缺陷的，只要對自己有用，我們都應該包容他們，以便讓他們甘願為我們效力。
7。誤會必須及時澄清
顯規則：許多人往往放不下自己的架子，與別人有過節時，哪怕是誤會，如果對方不低頭，自己很難主動去與別人緩和關係。
潛規則：誤會必須及時澄清，時間越久，結就越難解。而得罪了一個人，往往就得罪了一幫人，因為一個誤會而帶來這麼大的麻煩，很不值得。
人的很多不理智的行為，往往是在誤會的情況下產生的。誤會往往是在不瞭解情況、缺少思考、感情極為衝動的時候發生的。誤會一產生，如果不去澄清，會使誤會越陷越深，弄到不可收拾的地步。其實等弄清真相後，卻發現真相與自己想象的完全兩樣。誤會如果不及時消除，很可能會給自己帶來莫大的傷害。
以前在美國阿拉斯加某地方，有一對年輕人婚後產下一子，而那位太太因難產而死，只留丈夫一個人撫養孩子。丈夫忙於生計，又要忙著看家，因沒有人幫忙看孩子，他就訓練狗照顧孩子。而那狗聰明伶俐，懂得照顧小孩，咬著奶瓶給孩子餵奶喝。
有一天，主人出門去了，叫它照顧孩子。他去了別的鄉村，因遇大雨，當日不能回來。只好第二天才趕回家。狗一聞聲立即跑出來迎接主人。他把房門開啟一看，發現到處是血，抬頭一望，床上也是血，孩子不見了。狗在身邊，滿口也是血，主人發現這種情形，以為狗性發作，把孩子吃掉了，盛怒之下，他拿起刀向著狗頭一劈，把狗殺死了。
之後，他忽然聽到孩子的聲音，看見孩子從床下爬了出來，於是抱起孩子；雖然身上有血，但並未受傷。他很奇怪，一時不明原因，再看看狗身，腿上的肉少了一大塊，旁邊有一隻狼，口裡還咬著狗的肉。原來是狗救了小主人，卻被主人誤殺了……
職場中也常常出現各種誤會情況，比如一件事情沒做好，本來不是你的責任，上司卻誤解為是你的過錯，因為他只看結果，而不關注你做事的過程，如果你不及時解釋清楚，他就會對你產生很不好的看法和印象，嚴重影響你在部門裡的發展。與同事也可能因為一些利益的瓜葛，或者說了一句無意的話，而在雙方心裡產生波瀾。而一旦誤會沒有及時澄清，往往在雙方心中會留下鬱結，對方也會因為矛盾和不快而四處宣揚你的不是，或者處處與你為難。
我以前也遇到過一件很尷尬的事。我在一家集團公司負責培訓工作的時候，有一次客戶來評審，要檢查公司的培訓記錄。剛好有一個培訓課程，對方要求提供培訓記錄，於是我帶著評審員去找了負責講這堂課的經理，結果他根本沒有做這個培訓，於是被客戶判了一個“不符合項”。之後麻煩就來了，那位經理見了我像見到仇人一樣，而且他下面的工作人員也紛紛抵制我。後來我才明白，原來我與品質部的一位負責人關係比較好，而那天陪客戶審查的正是那位負責人。所以，那位經理誤會那次評審事件是別人借用我暗地裡陷害他。
誤會產生起來很簡單，但一旦沒及時處理，就會引發許多不必要的麻煩。
8。冷廟也要燒香
顯規則：人們常常把目光鎖定在公司的高層及其身邊紅人身上，鞍前馬後地巴結他們，希望換取對方的賞識而得到提拔，但對於失去權勢的人卻很漠視。
潛規則：暫