是自己的優點，比如說有些人很厚道，常被一些人誤解為傻，可就是這樣厚道的人，人們才對他放心，才樂於與之交往，結果一旦升職加薪，升誰大家都有異議，而唯獨升他，大家沒有任何異議；而相比之下，顯得非常聰明、非常精明的人，常被同事們所厭棄和排擠。所以說，造物主在每個人身上安排的優勢各不一樣，有時你的優勢可能會以一些假象呈現，需要你去發掘；對於身上的一些所謂的缺陷，一定要對它進行審視，說不定它就是你要尋找的優勢。
3。你的“價值”取決於你的“使用價值”
顯規則：許多職場人士自認為學歷高、能力強，而要求得到公司的重用；而一旦沒有找到合適的感覺，他就會有懷才不遇的感覺，甚至馬上跳槽。
潛規則：你的價值並不取決於你的學歷，而是取決於你能給公司帶來多大的利益；這就好比一款產品的價值不在於它的外觀，而在於它能給消費者帶來什麼功能。
職場中，許多人往往習慣於自我感覺良好，以為自己學歷高、能力強，就認為自己是個人才，是匹千里馬，苦於沒有遇見伯樂，而被放在一個平庸的崗位上，大材小用。於是他們常常在一些場合宣洩自己的不滿，甚至還把跳槽掛在嘴邊。或許你確實比較有能力，但是要讓公司重用你，你必須找機會展現你的過人之處；要知道，在此之前你和其他的同事沒有兩樣；你要讓老闆注意你，你就必須像金子一樣發光，把你的“使用價值”展現出來，這樣才能脫穎而出，卓爾不群。
商業鉅子卡羅。道恩斯曾經是一個普通的銀行職員，為了擺脫困境，更好地發揮自己的才能，他跳槽到杜蘭特公司，也就是後來的美國通用汽車公司。起初他也只是擔任一個普通的職員，在公司裡工作了6個月後，感覺屈才的道恩斯給杜蘭特寫了封信，在信中他直接問道：“我可否在更重要的職位上從事更重要的工作？”杜蘭特的反應是：即時任命道恩斯負責監督新廠機器的安裝工作，但不保證升遷或加薪。他給道恩斯一張施工圖，說：“你要依圖施工，看你做得如何？”面對一張陌生的施工圖紙，沒有類似經歷的道恩斯，找來相關人員，經過一番協作，最後還提前完成了任務。當他跑去準備給杜蘭特彙報工作時，卻發現緊鄰杜蘭特的一間辦公室的門上寫著“卡羅。道恩斯總經理”。原來杜蘭特有意給他一些看不懂的圖紙，以便考察他的處事能力，結果發現道恩斯具有非凡的領導能力，於是，道恩斯成功了。
在中國這個社會里，企業越來越青睞於員工的工作能力，而不是他們的文憑。因為能力才是創造價值的根本，文憑不過是一種裝飾，尤其是近十年來，大學的持續大規模擴招，高學歷的人越來越多，文憑的水分也越來越大。再加上大部分大學對學生採取封閉式培養模式，與社會及企業都脫節了。大學生老覺得自己學了一身理論，正好在企業裡大展身手，可到企業後發現所學根本無用武之地，於是抱怨自己懷才不遇。其實在學校所學的都是虛的，唯有打破自己，把工作經驗這一空白填充起來，你才具備真正的使用價值，才會為眾多企業所青睞。
有一位博士畢業後，自以為學業有成，比較有身份和地位；沒想到他拿著博士學位證書去找工作，卻四面碰壁，找了幾個月依然處於待業狀態。慢慢地，他也發現了一個秘密：面試者拿著他的證書看了看，然後禮貌地搖搖頭。他也感覺到，如果自己的能力還沒展現出來，沒有哪個企業願意出高價僱他。於是他放下了姿態，拿著本科文憑去找工作；沒想到很快就上崗了。不久老闆發現他的能力遠非本科生可比，於是他適時地亮出了自己的碩士證，老闆就給了他碩士待遇。又過了一段時間，老闆發現他的能力比普通碩士還要高一等，這時候他才亮出了自己的博士證。
文憑只代表一些表面性的東西，企業需要的是能做事的人，而不是高不成低不就的花瓶。不要認為你文憑高，就價值大，就是個人才；其實決定你價值的是你的使用價值，也就是你的經驗和能力，你只有給企業帶來了貢獻，你才具有價值，才可能為企業所重用。許多職場人士就是放不下自己的高姿態，以為自己學歷高，比別人更具有優勢，導致輕視自己的工作。其實，現在企業中，大家所做的事之間差異很小，學歷優勢很難體現出來，如果不從自己的工作能力上著手，不提高自己的“使用價值”，反而還競爭不過低學歷工作者。
4。讓自己的工作難以替代
顯規則：人往往每天只顧機械式的重複做著自己的工作，而很少去考慮自己的工作是否過於平庸，是否沒有任何的技術含量，是