提供一連串有挑戰性的工作。人才只有在不斷的戰勝挑戰中才會顯現出來。
第五，要有訓馬師，即人才需要向有才能的同事和上司學習。
比如，聯想集團是我國最大的計算機產業集團，和每個企業的成長曆史相類似，聯想集團也經歷了由初創到成熟壯大的幾個階段。
隨著聯想集團的越來越壯大，聯想集團的領導也越來越注意到人的作用。於是，他們積極為那些肯努力、肯上進的年輕人搭建一座展示才華的舞臺。從1990年開始，聯想就大量提拔和使用年輕人，幾乎每年都有數十名年輕人受到重用和提拔。聯想對管理者提出：“你不會提拔別人，你也不會受到提拔。”
自從1994年，每個新年度的3、4月間，聯想都要進行組織機構和業務結構的重新調整。在調整過程中，對於管理模式和人員都要做大的變動。之所以有這樣的調整，是因為聯想的決策層希望能夠為員工提供更多的競爭機會，在工作上嶄露頭角的人能脫穎而出，而那些固步自封、跟不上時代變化的人則會被淘汰。
這種做法，就稱之為“在賽馬中識別好馬”，一名優秀的領導者建立起自己的“賽馬場”，從而識別出真正的好馬。
“善於發現人才還是第一步，只有真正用好人才，才能真正產生效益”。
——管理學大師傑夫
是金子就讓他發光
當主管發現團隊裡有特別優秀的人後，就應該給予合理的任用，讓他真正發揮作用。偉大的管理者們，都有一個共同之處，那就是他們知道