股對於領導的不滿，只是沒有說出來而已。如果聽到下屬有這樣的言論，那麼管理者們就應該仔細反省一下自己了：自己是否真的對於某某過於袒護？如果是就應該改正。因為這樣下去，就會打擊到其他員工的工作積極性。員工們可能會認為：“既然你那麼袒護某某，那麼我們都不要用心給你幹了，全部都交給某某一個人完成好了。”員工當中出現這樣的心理，對於企業的發展當然不是一個好苗頭。同時，對於領導所器重的那名員工而言，也不是一件好事。因為，在管理者的一味袒護當中，無形地就把他和其他員工劃清了界限，慢慢地他就會被孤立起來。對他來說，也是一種傷害。
所以，對於一名聰明的管理者而言，在做到愛惜人才、尊重人才的同時，也應當注意不要有所偏袒。
多給人才一次機會
人的才能不是能在短時間內或者透過一件事情都能表現出來的，主管應該給人才多幾次表現的機會，只有這樣才能辨別真正的人才，從而真正地用好人才。
但實際中很可能出現這樣的情況：主管在發現某位員工還不錯之後，就馬上把一項比較重要的事情交給他，但後面發現這位員工做出來的效果不像原先想象的那麼理想，於是主管就判定這位員工沒有多大的潛力，以後再也不把重要的事情交給他了。
在20世紀下半葉，本田公司可以說是汽車業的奇蹟，它們的成功管理策略之一就是要不怕失敗，對於那些曾經失敗過的員工不會一棍子打死。
本田宗一郎在1963年總結自己的創業經驗時說：“如果說現在是成功的話，那麼，我的過去就是在不斷的遭受到失敗的。在失敗的基礎上，才會有今天的成功。”
他說：“人非神仙，因此，終究難以預見一切，不得不摸索著前進，四處碰壁。一個人坐著或者躺著，當然不會跌到。然而要做事情，就要站起來，或者走路，或者跑步。這就有可能被石頭絆倒，或者是走錯了路。儘管碰得鼻青臉腫，但這與那些盤腿而坐或者躺在床上的人相比，至少是有前進目標了。
本田對於失敗者有著與眾不同的理解。他的座右銘就是：“1％的成功是建立在99％的失敗的基礎上”。他鼓勵技術人員發揮不怕失敗的挑戰精神，而不希望他們成為不求有功，但求無過的無作為之人。為了培養技術人員敢於實踐，敢於創新的精神，本田公司甚至設有“表彰失敗”的制度。
“士隔三日，當刮目相看。”一個人難免會遇到挫折，會遇到失敗。這些都是在工作當中的正常現象。我們不能因為有的員工在工作當中出現過偏差，就把他一棍子打死。一個人在遇到失敗之後，肯定會有沮喪感。這個時候，他更需要他人的鼓勵和肯定。如果能夠在這個時候對下屬報以信任的態度，往往更能夠讓下屬感動，他的沮喪感就能夠轉化成為戰勝困難的鬥志，激發出它的工作潛能，從而更加的努力工作。
對於失敗過的員工一棍子打死，是管理的大忌。多給他人一次改過的機會，也是給員工一個戰勝自我的機會。托爾斯泰曾經說過：“比海洋大的是天空，比天空大的是人心。”管理者要讓胸懷像山谷那樣廣闊，就能吸收無盡的知識，容納各種有益的意見，從而使自己豐富起來。領導的心量有多大，成就就有多大。只要大度，與上級相處就能開門見山，與下屬相處就會開誠佈公，與同級相處就會開懷暢談。大度，是領導的天性。
當然，我們說要多給他人一次機會，但這樣的機會不是無限制的。對於那些屢教不改，多次給予機會卻還是老樣子的屬下，管理者則應該果斷地進行有效懲處，以免給企業造成不必要的損失。
企業領導人的一言一行，一舉一動，無不被員工看在眼裡，對員工的行為施加影響。領導要求員工做到的，領導必須首先做到，領導禁止員工去做的，領導也必須首先禁止。
——李嘉誠
律人先律己
在管理學中，有這樣一則寓言：狐狸整日窺視著佃農的雞群。儘管它很狡猾，但眼下還無法傷害到那些家禽。它又饞又怕冒險，真是傷透了腦筋。
“唉！怎麼搞的，”它說道，“人和這些家禽竟公然嘲弄我，也沒人管管！我絞盡腦汁也想不出辦法對付他。這鄉巴佬悠然自得地在家裡待著，把一切都賣了，什麼閹雞、母雞都變成了錢，還給自己留了些吃。而我這行家高手，現在哪怕捉住只老公雞，也樂得屁顛屁顛的。我向奧林匹斯山和斯提克斯河神起誓，要讓他們知道我的厲害！”
復仇的火焰在它心中燃燒。在一個罌粟花開的夜晚，