恰巧佃農忘記了關雞窩。狐狸這個竊賊在外徘徊觀望許久後，趁佃農一家包括雞狗在內都昏昏大睡之機，終於潛入了這窺視多時的地方。它大開殺戒，整個雞場一片狼籍。狐狸把受了致命傷害的家禽能帶走的都帶走了，剩下來的屍體橫陳遍地。天亮了，暴行呈現在人們眼前，死禽遍地，鮮血淋淋，就連太陽也差點嚇得落到海里。
佃農懊喪而又無可奈何，只是一個勁地衝著狗嚷嚷。
“啊，該死的畜生，你為什麼不被淹死呢？狐狸進宅時你怎麼不報警？你應該設法阻止這場血淋淋的大屠殺，你應該是早有準備的。”
但狗答道：“你是一家之主，這事與你密切相關，連你都不留心照看雞窩是否關好，只顧自己睡覺，你又怎麼能要求我這條與這事不相干、根本談不上利害關係的狗來耽誤睡眠時間呢？”
狗的聲辯可以說不無道理。一個連自己都管理不好的人，有什麼資格去對他人說三道四呢？作為主管，要想把自己的決策貫徹始終，必須身體力行。想要部屬做到的，自己先做到。這樣的管理者，才是值得屬下尊重的管理者，也才是最有威望的管理者。
日本著名的企業管理者認為，要提高商業效益，首先老闆要起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工作，就養成敬業的好習慣。當日本《經濟時報》面臨危機的時候，為了重整旗鼓，作為新上任的老闆，正坊地隆美就採取了一種以身作則的做法，使公司重新煥發了生機。
當年末大掃除的時候，新老闆正坊地隆美看到地上扔著幾截短的鉛筆頭，於是，他把財務部長叫來，當著他的面把鉛筆頭撿了起來。正坊地隆美這種行為使得部下對於勤儉節約有了新的認識。大家都想著，連經理都這麼節儉，自己今後一定要注意。正坊地隆美還語重心長的告訴大家：如果不注意節儉小的浪費，那麼積累起來就會變成大的浪費，無論任何公司都是經不起這樣的浪費。
作為管理者，首先要認識自我，明確自己的角色定位。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。管理者既是制度的制定者和推行者，也是制度的執行者和培訓者。這就要求我們管理人員在要求下屬的同時更應該嚴格的要求自己。《論語》講到，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”一個領導者只有嚴格地要求自己，起好帶頭表率作用，才能服眾。所謂“己欲立而立人，己欲達而達人”。只有自己能夠做到的事情，才能要求別人也去做到。管理者應該注意做到“律人先律己”，以免像寓言中的這位佃農一樣，受到狗的詰難而難以回答。
以身作則，下屬跟隨
律人先律己，自己能夠以身作則，做好表率，下屬就能跟隨你。
作為企業的領導者，做到以身作則，就能以德服人、以力御人，才能取得他人的信賴和認可。好的領導人要求下級和員工做到的事，自己首先會做到。
聯想在柳傳志的帶領下，由一個只有20萬元的企業發展為今天有上百個億的大企業，成為了中國電子工業的龍頭老大，而柳傳志也被人們看做民族英雄，成為一個具有崇高威望的企業領導人。的確，聯想能有今天，與柳傳志的人格魅力和高尚的品格是分不開的。
在聯想發展過程中，曾經有這樣一件事。聯想有一條規則，開二十幾個人以上的會遲到要罰站一分鐘。這一分鐘是很嚴肅的一分鐘，不這樣的話，會沒法開。第一個被罰的人是柳傳志原來的老領導，罰站的時候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志本人也一身是汗。柳傳志跟他的老領導說，你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家裡給你站一分鐘。柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次他被困在電梯裡，電梯壞了，咚咚敲門，叫別人去給他請假，結果沒找到人，結果還是被罰了站。就做人而言，柳傳志有一段很有名的話：“第一，做人要正。雖然是老生常談，但確確實實極為重要。一個組織裡面，人怎麼用呢？我們是這麼看的，人和人相當於一個個阿拉伯數字。比如說10000，前面的1是有效數字，帶一個零就是10，帶兩個0就是100……其實1極其關鍵。很多企業請了很多有水平的大學生、研究生，甚至國外的人才，依然做得不好，是因為前面的有效控制不行，他也是個零。作為‘1’的你一定要正。”柳傳志是這麼說，也是這麼做的，比如在聯想的“天條”裡，就有一條是“不能有親有疏”，即領導的子女不能進公司，柳傳志的兒子是北京郵電學院計算機專業畢業的，但是柳傳志不讓他到公司來，因為他怕子女們進了公司，互相再一結婚，互相聯起來，將來想管