給票子、給位子，千萬不要吝嗇。真正做到獎得眼紅、罰得心痛才能收到恩威並重的效果。
6、用困難的人。
在目前社會就業形勢嚴峻的情況下，選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時，在同等條件下，最好選擇哪些經濟條件較差，生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過錦上添花。這些人的積極性和對企業的忠誠大多都能令企業滿意。
7、小事糊塗，大事聰明。
作為主管，關鍵的技術、主要的客戶、原材料和產品的購銷網路一定要親自掌握，定期或不定期的親自參與。千萬不可被一、二個人所控制，否則，一旦有所意外被卡住脖子就後悔不已了。
8、要外鬆內緊的考察下屬。
凡是準備長期使用或準備提撥的員工，要多多指出他們的缺點，使之適應企業；對不準備常用的員工，則要多多地表彰，為“好聚不如好散”作準備。
9、用人要充分發揮人的潛力。
在這方面，芝公司總裁計程車光敏夫畫可很多的功夫。他認為人的情況必須在能力之上。
他打比方說，一個人如果認為自己可以拿得起100公斤的擔子，那麼就應該交給他120公斤重的東西。他甚至說，如果不委以重任，那將是一種罪過。因為那樣就不能夠把員工最大的潛力發揮出來。如果要尊重員工，那麼就應該給予重任，激發他的創造力。為了使員工充分發揮自己的才能，有著“合理化先生”美譽計程車光敏夫還獨創出一種聘用人才的方法。他在東芝採取“自己申報”和“內部招募”相結合的方法。如果員工認為自己在哪一個職位能夠發揮自己所長，可以自己申報。同時，公司需要某一型別的人才時候，先在公司內部所有的員工中間進行招聘，以激勵人才在公司中的流動。這項制度實行了4年以來，東芝一共有1600名員工調動了工作，有80％以上的人認為它是非常成功的。
用好團隊中的“馬蠅”
團隊中的馬蠅會促使領導者不斷完善自己的團隊。優秀領導最大的貢獻在於構建並統帥一支由各種不同專業知識及特殊技能的成員組成的團隊，不斷挑戰更高的工作目標，創造更大的績效。
1860年，林肯當選為美國總統。有一天，有位叫巴恩的銀行家到林肯的總統官邸拜訪，正巧看見參議員薩蒙蔡思從林肯的辦公室走出來。於是，巴恩對林肯說：“如果您要組閣的話，千萬不要將此人選入您的內閣。”林肯奇怪地問為什麼？巴恩說：“因為他是個自大成性的傢伙，他甚至認為他比您偉大得多。”林肯笑了：“哦，除了他以外，您還知道有誰認為他自己比我偉大得多？”“不知道，”巴恩答道，“不過，您為什麼要這樣問呢？”林肯說：“因為相信把他們全部選入我的內閣。”
事實證明，巴恩的話是有道理的。蔡思果然是個狂妄自大而且妒忌心極強的傢伙。他狂熱地追求最高領導權，本想入主白宮，不料落敗於林肯，只好退而求其次，想當國務卿。沒想到，林肯卻任命西華德為國務卿，無奈，只好坐第三把交椅——當了林肯政府的財政部長；為此，蔡思一直懷恨在心、激憤不已。不過，這個傢伙在金融方面確實是個不可多得的人才，在財政預算與宏觀調控方面很有一套。林肯一直十分器重他，並透過各種手段儘量減少與他的衝突。
後來，目睹過蔡思種種表現並蒐集了很多資料的《紐約時報》主編亨利雷蒙頓拜訪林肯的時候，特地告訴他蔡思正在狂熱地上躥下跳，以謀求總統職位。林肯以他一貫特有的幽默對雷蒙頓說：“亨利，你不是在農村長大的嗎？那你一定知道什麼是馬蠅了。有一次，我和我的兄弟在肯塔基老家的農場裡耕地，我趕馬，他扶犁。偏偏那匹馬很懶惰，老是磨洋工。但是，有一段時間它卻在地裡跑得飛快，我們差點兒都跟不上它。到了地頭我才發現，有一隻很大的馬蠅叮在它的身上，於是我把馬蠅打落了。我的兄弟說：“哎呀，就是因為有那傢伙，這匹馬才跑得那麼快。”然後，林肯意味深長地對雷蒙頓說：“現在正好有一隻名叫‘總統欲’的馬蠅叮著蔡思先生，那麼，只要它能使蔡思那個部門不停地跑，我還不想打落它。”
同時，蔡思先生也由如一隻馬蠅，叮在林肯身上，促使林肯更為盡職盡責地為美國工作，使他成為美國曆史上最偉大的總統之一。
在團隊中，管理者經常遇到十分頭痛的“刺頭”，作為領導者可以根據不同的情況採取措施。比如，可以尋求公司高層管理者的支援，將這類員工全部炒掉，以保持組織的純潔度——但是，這是你