實施管理的最終目的嗎？這樣做能使你不斷挑戰更高的管理績效嗎？是的，你可以透過這樣的方式保證組織不出問題，但到最後，你得到的可能真的是一個非常聽話然而平庸無比的團隊——根本無法創造更高的管理績效。作為一個優秀的管理者，你應該有胸襟、有能力融合各種型別的員工，讓適合的人做適合的事，並且激勵他們不斷挑戰更高的工作業績。
讓每一個能人有自己的位置
管理大師羅伯特曾經說過：“沒有不合適的員工，只有不合適的安排。”這句話就說明了在團隊當中，那些所謂破環團結的人並不是個個都是害群之馬，有時候他們恰恰是不錯的員工，只是沒有適得其位，或者未盡其才。因此每一種情況都應該區別對待，並且處置以公正。在這裡，我們列舉了一下反叛者及其對應策略：
1、“天才型”員工
這一類表面看上去是害群之馬的員工往往胸藏機杼，工作遊刃有餘。他們是因為覺得在工作當中缺乏新的挑戰而感到失望。因此，對於這一類員工，我們管理者應該讓他們參加特殊的專案，或者甚至是做團隊領導，讓他們不斷地加快輪換職位，這樣能夠使得他們對於工作產生新的挑戰。
2、“沉默寡言型”員工
這一類員工在工作上沒有問題，能夠應付大部分的工作任務。但是他們不會在團體會議上分享觀念，也不會加入團體專案。