實，如同不想當將軍計程車兵不是一個好士兵一樣，沒有“野心”的企業骨幹、員工，也絕不是個好骨幹、好員工。失去了“野心”，也就失去了上進心，也就沒有了動力。 對企業家個人也是如此。企業的使命，是要有“野心”的企業家去實踐、創造和提煉的。 我們生活在一個具有無限可能的時代：地理與意識形態的壁壘逐漸消失，市場越來越開放，商品、創意和資金在世界範圍內自由流動，各地的企業都變得越來越有效率。新技術正在創造出重要的商務和溝通新渠道。無論是在個人生活中還是工作中，從來不曾有過這麼多人有這麼多機會能夠去創新。在這樣的年代裡，對企業領導來說，沒有野心，就沒有卓越的成就。     。。
讓成員夢想成真
“從奴隸到將軍”：讓成員夢想成真 在解放軍中，要求每個成員要有上進心，而且為每位成員搭建了從“奴隸到將軍”的成長梯子。 解放軍有一位傳奇將軍羅炳輝。他是逃亡的彝族奴隸，參加過滇軍，曾任軍閥唐繼堯的隨行副官。後率部加入紅軍，是中國人民解放軍21軍的第一任領導人。在解放軍中，羅炳輝有兩個特殊身份：第一，是起義將領；第二，是奴隸出身。 這兩種身份使其具有了傳奇色彩，也表明瞭解放軍這個組織的大度。一個奴隸娃子竟被培養成為將軍，說明解放軍為每個人都搭建了成長的平臺。 我曾經與許多普通農家出身的軍人交談：為什麼要當兵？他們私下的回答很直白：改變命運。 軍隊是個並不十分講究出身的地方，這為許多社會底層的人員搭建了一條通向社會上層的梯子。在軍隊將領中有將門虎子，但更多的是寒門之子。 軍隊為這些普通社會青年成長搭建的梯子是：不間斷地培訓。 我在解放軍23年曆史中，經過了6次培訓：第一次是新兵訓練，完成了由一個社會青年到軍人的轉變；第二次是衛生員訓練，掌握了軍旅生存技能；第三次是陸軍學校，實現了由士兵到軍官的轉折；第四次是政治學院，具備了營連崗位任職資格；第五次是政法學院，具備了軍隊中級指揮官任職資格；第六次是國防大學，提升了綜合素質。是這些培訓，使我從一名社會青年成長為解放軍中級指揮官；從一名基層部隊計程車兵成長為高階指揮機關的參謀。 從社會學角度講，人在解決了生存問題後，要考慮的就是社會承認、榮譽等問題了。一個好的企業，要能夠為員工提供實現“從奴隸到將軍”的機會。這種機會，就是培訓。透過不斷的培訓、有計劃的崗位鍛鍊，培養企業需要的人才，同時，也使這些人實現了“從奴隸到將軍”——從普通青年到企業高階藍領、高階白領的跨越。在這樣的企業，員工自然會用業績與忠誠回報組織。如果員工隊伍整體有一種蓬勃向上的拼搏力量，這樣的企業能沒有市場競爭力嗎？ 有完整的員工培訓計劃、員工培訓體系、員工培訓方式，是世界上大的跨國公司必須具備的先決條件。麥當勞最重要的競爭力之一，是其完善的培訓之道。全世界有兩萬餘個麥當勞店。每個店面經理都要經過18個月的嚴格培訓。美國通用電器公司每年培訓預算不低於10億美元，接受培訓的員工不少於1萬名。IBM公司每年員工培訓預算超過20億美元，其在設立培訓學校的同時，還不斷加強網上大學的建設，完善員工自主培訓系統。    書 包 網 txt小說上傳分享
訓練有素：人人都有用武之地
訓練有素：人人都有用武之地 最精銳的部隊一定要有最優秀、最訓練有素、最積極進取的官兵；成功的組織，總會把合適的人放到合適的位置。 解放軍是一支以農民為主體的競爭性組織。在其近80年的歷史長河中，每個歷史階段的主要組成人員，來自於中國農村的農民均佔有絕大多數，但，解放軍絕不是農民的武裝，而成為一支高效高能的組織。而做到這一點，與她的統帥、她的各級指揮幹部的素質有很大關係。 在寫這本書時，我始終在想，解放軍的用人，真是人盡其用，某種程度上甚至可以說是用到極至——只要需要，就敢用；只要步入這個隊伍，就有自己的位置。新兵入伍後，要參加新兵訓練。新兵訓練結束後，上級要按照新兵訓練情況，將士兵分到不同崗位。在解放軍中，任何崗位的戰士都有成才的機會。解放戰爭中，東北解放時，解放軍自己的醫療技術人員奇缺。他們就幾乎全部留用了當初日本軍隊的醫務人員。至今，在日本還有一個“中國人民解放軍東北醫務工作者聯誼會”。 真有點佛家的味道。去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛