產品的多樣化——讓同一種產品適合不同型別的消費者。
1997年3月諾基亞又推出了世界上第一部集電話、傳真電子郵件和網際網路聯結器、電子記錄本於一體的全功能數字式行動電話；1997年，被稱為市場上最好的無繩電話——諾基亞6110系列在北京亮相，它的耗電量大幅降低，其電池備用時間可維持一週，又增添了簡易電腦遊戲、鬧鐘以及紅外調變解調器等功能；後來，諾基亞的8100系列又一次風靡全球。
隨著一系列產品的推出，諾基亞行動電話的功能日趨完備。然而這僅僅是諾基亞產品策略的一部分。它認為行動電話是一項個人技術產品，不僅要功能完備，還須符合使用者個人的特色。因此，諾基亞將行動電話市場進行細分，並相應地將每一系列的產品分成多種類別，每一類別都針對不同氛圍、場合和年齡組。
目前諾基亞每35天就推出一些新外形的產品，其品種之多、速度之快令人咂舌。還有一種新型行動電話，開啟即變成一個兼有網上漫遊功能的微型電腦，其目標市場是大量的技術人員。雖然這種電腦的速度仍然慢得驚人，但它是諾基亞發展第三代通訊裝置——第一代和第二代分別是模擬電話和數字電話，實現電話與電視、電腦乃至廚房電器一體化的初次實驗。諾基亞的這一策略吸引了眾多的消費者，增加了諾基亞行動電話的附加價值，使得每一系列的產品都能在各個目標市場上獲得最大利潤。
□標新立異是硬道理
不管是老字號還是初進商場的小字輩，都會懂得並切實地運用創新這一策略。
花樣翻新，對於任何企業的發展都是至關重要的。
在經商過程中，創新意識至關重要，一條好的創新策略可以在商場中獲得可觀的利潤，甚至救活一個企業，改變一個商人的一生。
美國的小本經營者紐克倫就是憑藉創新致富的。紐克倫一直希望自己的事業有大的起色，但他一直沒有遇到好的機會。一次偶然的機會，他看見幾家大開發公司用裝垃圾的汽車，把垃圾倒在一個垃圾山裡，付給“收貨人”一些“管理費”後，開始在垃圾山裡收集有用之物整車地裝走。
事實上垃圾已成為許多企業煩惱的事情，他們都願意花錢把它清除掉，但它們並不是廢物，垃圾中有許多有用之物，只要設法把它們分離開加以處理，就可以把這些垃圾變廢為寶。
紐克倫於是轉了行，決定在沒有人涉及的垃圾利用領域創出奇蹟。就這樣，他購買了一塊價格便宜的地來堆放垃圾，買了一些垃圾處理裝置，僱傭了幾名工人，他的工作就開始了。紐克倫的垃圾公司沒有引起多少人的注意，他每天處理的垃圾量很小。於是，他決定上門服務，這樣他爭取到了越來越多的廠商送來的垃圾。紐克倫指揮手下的人把垃圾中的塑膠、玻璃片、破布、廢金屬、化學廢渣分別揀出來，送交有關廠家處理，兩個月後，經濟效益明顯顯示出來，他賺了千倍於投資的利潤，這一利潤比他原來從事的小本經營的利潤高出20倍。紐克倫的創新意識就在於從誰也瞧不起的垃圾利用和分揀中發掘出他的事業。
花樣翻新，對於任何企業的發展都是至關重要的。只有不斷推出新產品，企業才會有生命力。一些老字號普遍不景氣的原因，就在於它們固守原有的攤子，不知創新求變，老字號一個個相繼消失，就是因為太“老”的緣故。所以，不管是老字號還是初進商場的小字輩，都要懂得並切實地運用創新這一策略。
索尼公司建立於1946年，其前身為盛田昭夫與井深大合作的東京通訊工業公司。早期，公司生產伏特計和電報共鳴器、發聲器、電飯鍋等產品。1950年索尼公司首先開發出全日本第一臺錄音機和第一盤錄音磁帶。1955年公司又比較早地在世界上生產出體積小、效能穩定的電晶體收音機。緊接著超小型袖珍式半導體收音機也開始問世。
索尼公司在世界電子工業領域的技術革新及迷你化設計方面起到了領導潮流的作用。在家用電器消費品工藝、尖端技術和質量穩固三個方面始終處於領先水平。同世界同行企業相比較，日本企業的技術創新水平較高，而索尼公司無疑又是這方面的傑出典範。
索尼公司的發展史，就是一部不斷創新的歷史。從剛開始的電晶體收音機、袖珍式收音機到行動式收音機、錄影機、攝錄一體機、鐳射唱片機、彩色電視機單槍三束彩色映象管，再到深受消費者歡迎的單放機，索尼一直走在時代的前列。索尼公司一貫注重標新立異，重在以新取勝，以奇取勝。盛田昭夫認為，索尼公司的