，發現這是一本萬利的大買賣後，抓住時機，造成了林氏金融王國。
日本人安藤百福常見到這種場面：總有許多人擠在面鋪裡等著吃麵條。他心想，日本人的時間是那麼的緊，把時間花在等吃的上面太浪費了，但人們又都那麼地愛吃麵條。這裡面有機可投！
當時，日本對美國採取了擴大小麥進口的方針，政府為增加麵粉使用量，也採取了具體措施。這樣安藤百福直覺地感到：可以生產一種由工廠批次生產的可儲存的麵條。
在1959年4月，安藤百福售出1300萬份他發明的麵條，是什麼麵條呢？——就是今天的泡麵。安藤百福的成功就在於，嗅到了未來的機會，並抓住了它。從“無”創造出了“有”。
下面，不妨提出三種最為實用的經營思維戰術：
1．“人有我優”
英國華伯斯服飾公司以制領帶而聞名。然而曾經一度，華伯斯公司陷入了困境——當時高速生產領帶的廠家太多了，競爭激烈。是倒閉，還是轉業？華伯斯公司的創始人華伯斯開始了痛苦的思索。突然，他猛地想起一位伯爵曾對他說過，貴族階層對市場上的領帶頗有微詞，覺得不能顯示自己的華貴。華伯斯想到這一點，傾盡最後的努力，精心製作了一批符合上層人士的高質量領帶，拿了一些送人。未料到的是，這原本準備拼死一搏的舉動卻真的給華伯斯帶來了大量的訂單。“人有我優”，華伯斯將眼光放得遠了之後，發現了市場上的又一“新大陸”。
2．“人優我轉”
香港的“地產大王”李嘉誠原先是“塑膠大王”。早年投資做塑膠花生意取得了成功，並且在歐亞佔領了大量的市場。然而處於喜悅中的他並沒有被衝昏頭腦，他冷靜地進行了分析：（1）歐洲方面發現塑膠花市場有利可圖時，必定會全力介入，那麼歐洲地區生意就很可能被中斷。（2）隨著人們生活水平的提高，已出現鮮花將取代塑膠花的勢頭。於是李嘉誠毅然決定戰略轉移，逐步退出塑膠花市場，做起了前景看好的地產生意。果然，當鮮花佔領市場時，李嘉誠已在地產界穩穩地站住了腳。
3．“人棄我撿”
在20世紀80年代初，美國食品研究機構把黃豆列為健康食品，美國人吃黃豆製品之風便很快流行起來，隨之對豆製品加工機械的需求也日益增長。然而，美國機械製造業早已專注於尖端產品，沒有廠家搞這類簡單的加工機械。此時，臺灣機械製造廠商瞄準這塊“荒地”，迅速開發生產出豆製品加工機械，結果抓住了大洋彼岸的這一市場機會，捷足先登，佔領了美國市場。
我國有一家公司生產的低附加值傳統藥品“藿香正氣丸”，以其價格低、療效好，深受海外消費者歡迎。但這些年來，國內製藥廠紛紛轉向高技術含量、高附加值的新藥的開發生產，但是有一家公司卻運用新技術、新工藝加大了“藿香正氣丸”的生產力度，使之質量更上一層樓，成為低檔藥品中的佼佼者，走俏東南亞各國和港澳臺地區。如今僅此一項出口即可為該廠增加上千萬元的收入。
人的需求是無限的，而且是全方位多樣化和多變的。然而，由於企業的認識總是帶有不同程度的盲目性和侷限性，誤棄本來很有市場或暫時沒有市場的產品的現象時有發生，所以，誰能耐心地在人棄之處發現商機，迅速推出適宜的產品，就能夠獨步市場，先勝一籌。
“人棄我取，人取我予”，自古以來都是一種行之有效的生意經。那些喜歡跟著別人亦步亦趨的涉外企業，與其在“人爭”之處“遲人一手”，不如在“人棄”之處“領先一步”。
□兵貴神速
機不可失，時不再來。
商界競爭中，時間是最寶貴的。商場如戰場，發現戰機而猶豫不決，敵人就會先發制我；我雖先發而行動不快，敵人就會先得其利。難得的是時間，易失的是機會。所以，商界競爭中的行動一定要迅速。
速度、時間在當今競爭中，發揮的作用越來越大。“效率就是生命，時間就是金錢。”這是一個很重要的觀點。速度、時間、效率是三個互為聯絡的概念。在這三個概念中，其核心是時間。速度快慢、效率高低都將體現在時間這個因素中。在任務不變的情況下，完成任務所耗時間少，說明完成任務的速度快、效率高；反之，速度自然低，效率也肯定低。
“以快取勝”是佔領市場的重要經營策略。市場的“行情”此一時、彼一時，它隨著供求狀態的變化而不斷變化。前些年在中國買電視機要憑票“走後門”，然而現在我們常見賣電視機“