事主動出擊,實行主動式管理,而不是坐以待斃。
最後再引用一段武松打虎的笑話,也許對我們會有一定的啟發。
甲乙兩人,互扮武松與老虎戲耍。先是甲扮武松,乙扮老虎。結果乙被甲打得直叫喚,埋怨甲打得太用力了。甲說:“那是因為你是老虎啊,我如果不使勁打你,那不是要被你給吃了嗎?”於是,乙要求互換角色。結果,卻又被甲咬得直喊救命。乙再次埋怨甲。甲說:“你是武松,我要是不咬你,那就會被你打死啊!”
這個笑話告訴我們,任何事情都是這樣,自己主動才是主動,單單依靠角色的變化來獲取主動的機會,那麼永遠都是被動的。
主動與被動
發生事故,特別是重大事故之後,認真總結其中的教訓,我們自然會想到領導作風及工作方法方面的一個重要問題,這就是:主動和被動。
主動和被動,是領導工作的兩種精神狀態。主動是工作積極進取;而被動則是消極懈怠,推一下,走一步,見著矛盾和問題就繞開。主動是心中有數,被動則是疲於應付;主動可以讓工作事半功倍,被動則只會讓工作事倍功半。
就像屢次發生的事故一樣,如果能做到未雨綢繆,防患於未然,主動處理,及時解決,很多事故原本都是可以避免的。
陷入被動的情況有很多種。有的人工作拖拉疏忽,有的人屬於思想懈怠懶惰。也有一些人,私字當頭,工作出了問題不是主動去解決,而是想方設法遮掩住,結果問題越蓋越大,越遮掩越得不到及時解決,情況越嚴重。最後付出的代價,比老老實實改正錯誤、改進工作不知要大多少倍。
一般來說,能不能掌握主動權,不僅要有良好的願望,還要有積極的行動。幹工作當然會有困難,但只要付出努力,就會有辦法、有成效。被動、懈怠地看待和處理工作中的問題,什麼困難也解決不了。
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