（2）再將資源轉移至相關多角化產業，使基礎事業有所支援，並循序擴大事業版圖。
（3）適度發展非相關產業，才能擴充新的領域和涉足新市場的機會。
3．企業成長方式
美國著名學者Hax與Majluf曾在1991年發表對企業成長途徑的看法，認為企業可以透過自我的衡量，在評估以內部既有的資源及外部環境等情況下，不論是從既有產業的擴充，或者是進入新產業的領域，來選擇經由企業內部發展或對外併購的方式，以達到使企業成長的目的，這種成長方式的結構如圖1…3所示。
圖1…3 企業成長方式
資料來源：Hax A C； Nicolas S Majluf。 The Strategy Concept and Process A Pragmatic Approach。 Englewood Cliffs； N J： Prentice Hall； 1991
這項理論的發表，在統一企業集團的發展歷程中獲得了成功的實踐，如今，統一企業不但將經營的領域擴充到食品製造、零售及物流三大核心次集團的範圍，同時也包括貿易、證券、休閒、房地產、百貨、馬口鐵等經營的類別。旗下的上市公司已達7家，並且以多角化與國際化的發展戰略，將投資與市場經營的領域拓展到大陸以及東南亞地區，轉投資的企業也已高達200多家，形成了跨國經營的企業集團規模。
4．統一企業的成長階段
統一企業將其企業發展的歷程以五個階段來表達，即第一階段的創業時期，第二階段的茁壯時期，第三階段的集團化時期，第四階段的國際化時期，第五階段的全球網路化時期，如圖1…4所示。
圖1…4 統一企業成長的五個階段
資料來源：統一企業公司2007年度年報．本研究製圖
（1）創業時期
在第一階段的創業時期（1967…1973年），當時臺灣開始逐步進入工業化，統一企業在創業初期，採用零缺點、高效率的大量生產方式，來擴大經濟規模，以符合當時的消費所需。以當時的社會背景而言，是剛進入溫飽的階段。統一企業以充足的麵粉、油脂、泡麵等產品供應來迎合市場及滿足消費者“吃得飽”的消費需求。統一企業在創業初期以高效率、充足的供應量取勝，成功占上了市場的一席之地，為未來的發展奠定了基礎。
企業沿革（3）
（2）茁壯時期
在第二階段的茁壯時期（1974…1982年），由於臺灣經濟的快速成長，消費者的購買力逐漸提升，統一企業於是配合市場需求的改變，適時全面性地開發出新產品來滿足大眾消費的需求。同時也積極學習及引進國外的先進技術與裝置，向著高附加價值的策略方向來提升技術能力與產品價值。在這個消費者需求提升至“吃得好”的階段，將產品系列擴充到飲料、乳品、醬油、麵包、奶粉等範圍。從市場佔有率的擴大，到好質量的形象定位，繼續積累企業的資源與發展的能力。並且，由於掌握營銷渠道，建立與消費者溝通接觸平臺的重要性與發展的潛力，在1978年將零售業匯入經營的範疇，統一企業與經銷商組成了“統一超級商店股份有限公司”，揭開了涉足便利商店的序幕。統一企業以既有資源的雄厚基礎為後盾，支援了跨零售、流通業的新事業發展，使客戶“吃得方便”。
（3）集團化時期
在第三階段的集團化時期（1983…1989年），這個時期由於臺灣經濟保持持續成長的繁榮面，也使得消費市場進入商業化與多元化的時代。統一企業面對競爭市場的變化，傾其全力投入渠道的佈署和激戰，並以多元化的經營來迎合市場的需求，促使企業持續保持成長。統一集團化的經營模式開始成形，同時，在追求高成長的前提下，為了避免本土市場發展瓶頸的侷限性，也積極展開了對海外投資發展的佈局，以立足臺灣，走向世界的實際行動，拓展了更大的成長空間。而社會經濟發展也帶動了消費需求層次的提升，統一企業的產品也順勢發展至“吃得精緻”的階段，推出了麥飯石礦泉水、冷藏茶、雞精、冷藏香腸、酸奶等代表性的明星產品。這些產品以較高的質量與附加的價值，滿足了市場對精緻產品的需求，創造了許多成功銷售的案例。除此之外，為了更進一步提升運營的效率，在1990年匯入物流業，不但提高了供給運輸的效率，也推進統一企業整體的成長速度。