第2部分(2 / 4)

(4)國際化時期

第四個發展階段,則是國際化的時期(1990…1998年)。由於臺灣的年人均收入已經突破了一萬美元,來自國際及本土的競爭者水平都已大大的提高,本土市場的需求雖然增加,但由於供給面的擴張,使得市場產生飽和現象,形成了成長的瓶頸和壓力。統一企業深刻地認識到這一形勢的突破,只有拓展海外市場,向國際化業務方向發展,才能保持企業成長的動力與活力。於是在政府政策的允許範圍內,開始展開對中國大陸以及亞太地區的新興市場,如印度尼西亞、泰國、越南、菲律賓的投資經營行動。這段時期,臺灣本土的市場也開始注重以“吃得健康”為需求的潮流,統一企業也順應需求趨勢,推出功能酸奶、蜂膠雞精、有機豆漿、橄欖油等健康食品。

(5)全球網路化時期

在目前所進入的是全球網路化時期(1999…2008年)。由於資訊網路的發達和流通,加上臺灣的國民所得(GNP)將達一萬三千美元以上,使臺灣進入了分秒必爭、無遠弗屆的網路經濟時期。統一企業面對趨勢的變化,做出了創新發展的戰略調整,藉由網路化整合企業資源,以建構集團價值鏈,推動次集團與虛擬群公司運作。同時以精耕品牌戰略,建構具有市場導向的營運模式,創造附加價值以滿足消費者需求。於是累積了成長曆程的能量,形成了多元產品的組合,多元市場的佈局與開拓。。 最好的txt下載網

企業沿革(4)

由於統一企業有效掌握“與時俱進”的戰略,發揮企業資源與成長理念優勢,轉投資相關企業達到二百餘家,經營的專案已由食品跨越到多項與民生消費相關的商品及服務,成為一個多元化經營的綜合生活產業集團。如今,“國際化”與“多元化”已經成為統一企業的兩大發展策略,未來除了繼續與國際知名企業共同投資合作,以加速國際化經營觀念、技術與能力的學習吸收之外,也將傾全力在大陸與亞洲地區確立市場的主導地位。統一企業正以根系臺灣,繁榮兩岸,面向世界的戰略佈局,積極地向著世界最大食品公司之一的目標邁進。

綜觀以上的內容,可將統一企業的成長曆程,以發展階段、時代背景、經營理念與對策等方面,整理成如表1…1所示的成長曆程表,來洞察其進展中的特色和全貎。

表1…1 統一企業成長曆程表

階段第1階段 (創業時期 1967…1973)第2階段 (茁壯時期 1974…1982)第3階段 (集團化時期 1983…1989)第4階段 (國際化時期 1990…1998)第5階段 (全球網路化時期 1999…2008)

時代 背景臺灣剛進入工業化,人均所得約700美元臺灣經濟快速成長,消費者購買力提升,人均所得約2650美元臺灣經濟持續繁榮成長,消費市場進入商業化與多元化,人均所得約7510美元來自本土與國際的競爭更加激烈,市場需求重視質量與健康,人均所得超過10 000美元以上人均所得將達13 000美元以上,全球進入網路化競爭時期,分秒必爭,無遠弗屆的高度競爭熱潮

經營 理念 與 對策生產零缺點、高效率並擴大產能發展高附加價值產品,建構營銷渠道,跨入便利店、零售商之佈局事業體多元化擴充,跨入物流業以多元化、國際化的擴充,擴大民生消費相關的商品及服務,成為經營多元化的生活產業集團整合企業資源,以對外結盟,對內精耕品牌的戰略,提升企業價值與競爭力,以加速成長

產品發展特質吃得飽吃得好……吃得方便吃得精緻吃得健康吃得有文化

續表

階段第1階段 (創業時期 1967…1973)第2階段 (茁壯時期 1974…1982)第3階段 (集團化時期 1983…1989)第4階段 (國際化時期 1990…1998)第5階段 (全球網路化時期 1999…2008)

代表性與擴充新產品麵粉、油脂、 泡麵飲料、乳品、醬油、麵包、奶粉……麥飯石礦泉水、冷藏茶、雞精、冷藏香腸、酸奶……功能酸奶、蜂膠雞精、有機豆漿、橄欖油……高鈣麥奶、高纖奶、原汁果汁、機能性健康油、美容濃縮飲用液,各種養生、樂活、環保健康食品……

地區 佈局臺灣為主臺灣為主開始試探性向臺灣之外佈局以實際行動、積極對中國大陸及亞太新興市場如印度尼西亞、泰國、越南、菲律賓等地進行投資經營擴大臺灣與大陸及亞洲其他基地,並推向世界……

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