推廣活動，其間發現一個非常優秀的學生。
張亞勤 藏鋒哲學（3）
“但他是杭州人，不願意離開南方去北京工作，你能否抽時間和他聊一下。”張亞勤此次帶著手下的精兵強將來到浙江，一系列的日程將每天安排得滿滿當當，忽然他發現第二天的早餐時間沒有活動。
於是，第二天的清晨，張亞勤和那位浙大即將畢業的大學生進行了一場對話。張亞勤從微軟的文化，中國研發集團的前景，一直談到人生理想。短短的一個小時吃早餐的間隙，張亞勤又將一個具有很高潛質的人才收歸編下。
就如同圍棋的力量來自棋手內心的張力和個性魅力。“他像是一個粘合劑”，張亞勤的許多同事這樣評價他，從某個IT領域的世界級大腕，到還沒有畢業的大學生，只要張亞勤看上了，他就會在看似和風細雨的談話中擄獲對方的心。
微軟中國研發集團技術長張宏江就是其中一個例子。當1999年張亞勤剛回到國內時，他就盯上了張宏江。“我們在一個國際會議上遇到，亞勤問了我一些問題，我就知道他想讓我加入微軟。”
因為是微軟，因為是北京，張宏江離開了工作五年的惠普研究室。當時的微軟中國研究院只有十幾個人，“許多辦公室都是空著，（李）開復和亞勤讓我看上哪間辦公室隨便挑。”原來只打算回北京兩三年的張宏江，一呆就是八年。
僱最好的人，一直是張亞勤的理念。“我希望能給這些聰明人充分的自由度，發揮他們的智慧。”
領導力：一塊白板
亞勤會在白板上寫寫畫畫，將問題一個個分解，不知不覺中找到癥結所在。
“你見過張亞勤發火嗎？”如果拿這個問題問微軟中國研發集團的員工，估計回答“見過”的人無異於中了彩票，即使是高層團隊也幾乎沒有見過他動怒。
“他用自己的行動改變周圍的人。”他幾乎從來不發號施令。大部分時間，你見到的張亞勤都是安靜溫和的，耐心地聽別人講話，即使他有不同的意見，他也會很委婉地說，“你有沒有考慮過這個問題？”“如果是這種情況，你該如何解決？”如果從張亞勤的嘴裡蹦出“我建議你”，這就說明他已經相當不同意這件事情。
總裁助理兼戰略總監芮勇至今還記得一件事情。2006年，在微軟總部有一個最新技術的“秀”，芮勇陪張亞勤一起去參觀。
當走到一個展臺時，張亞勤發現這是當年自己曾經直接領導的多媒體團隊，專案是在有無線網路的區域，改用無線網路傳遞聲音。由於無線網路一般傳遞的是資料，傳遞聲音時容易出現滯後，尤其是當從樓的一端走到另一端時。
亞勤發現研發人員對訊號的傳遞考慮得很多，但對於手機的電源消耗卻考慮得不夠，他說，“這個專案挺有意思，但你們有沒有想過現在不按摩爾定律發展的是什麼？是電源存貯。也許你們得多想想這個問題。”
類似這樣的啟發性思維總是更大程度地調動員工的積極性。因為在張亞勤看來，“如果任何事情自己都想控制，想要駕馭，本身就已經錯了。”
當年為了邀請張亞勤加盟初創的微軟中國研究院，時任院長的李開復滿足了他一個很學術的要求：在他的新辦公室裡安裝一塊長3米、用於討論問題的白板。
而這塊白板也成為張亞勤“答疑解惑”的平臺。高階人力資源總監毛丹妮說，每次當她遇到問題時，亞勤就會在白板上寫寫畫畫，將問題一個個地分解，不知不覺中就找到了癥結所在。
張亞勤 藏鋒哲學（4）
這種簡化問題的辦法正是從比爾？蓋茨那兒學來的，在微軟內部有一個“導師制度”，蓋茨正是張亞勤的“導師”。每次當張亞勤帶著許多問題走進他的辦公室，蓋茨總能用最簡單的語言抽象出來，雖然並沒有給出具體的答案，但張亞勤的思路一下子變得很清晰。
戰略合作部資深總監申元慶開玩笑地說，如果有人跟張亞勤說一個專案的計劃，一下子提出十來條理由，這個專案八成沒希望了，因為如果不能抽象化到最重要的三點左右，說明自己本身就沒有想清楚。
棋手的最高境界是天人合一。張亞勤自己也發現，領導者並沒有統一的模式，也許千差萬別，但他們身上有一些共同點：很強的簡化問題的能力，判斷的能力，以及平衡內心和外部世界的能力。
新思維：考慮七*
採訪張亞勤的那個早晨，看到他眼睛裡充滿了血絲，一問才知道，因為在美國讀書時的同學來北