一個Ｄ和Ｃ的答案。從我的角度，假使是我這種局面下，我覺得一個事情既然已經來了，一個比較好的方式呢，先順勢而為，然後你有一個迴旋和週轉的餘地。在這個期間你儘可能去做很多的動作，你是婉拒也好，還是未來怎麼走向也好，那是一個問題。你必須爭取到一段時間，去做出一個決定。
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絕對挑戰第１７期（5）
黃宏生：當然我們在選擇重要崗位的時候呢，我們會從人性的角度去判斷他回答的問題。他是為爭取這個職位表現出一種崇高的情操，還是他人性本身的一種自然流露。所以在這個回合裡面，二號是比較符合人性的。人的本能要符合規律的，曲線要相符的。如果說有的時候，我為了爭取一個職務，我特意地描述和提高本身的形象，這種東西是變形的。這種情況下我們會很警惕，而且會篩選。
周仲庚［職業顧問］：過去大家講的管理都是如何管理下級，事實上近些日子來，也有一門管理學出來了，叫做如何向上管理。也就是說你是弱勢的情況下，你如何來管理一個權威，然後讓事情做得更好。剛才這道題我看三位的第一個反應，都沒有把它當作一個向上管理的議題來對待。
◇選手預測
馬鴻展［應聘者①］：我認為李嘉會被企業選中，我見他第一眼的時候，５分鐘之內他就給我非常好的感覺，就是職業化的感覺，非常棒。
韓 旭［應聘者②］：我覺得是我可能被選中。馬鴻展可能對我造成壓力更大。
李 嘉［應聘者③］：我覺得韓小姐的機會可能會更大一些。我覺得她今天表現得很好，包括她的親和力，還有她的職業能力。當然我更希望我能被選上。
◇觀眾評論
觀眾甲：從職業角度講，我覺得一號最重要的有兩點。一點是他的感染力，一點是他的影響力。我感覺在感染力方面，一號是做得比較出色的。然後在親和力方面二號做得比較出色。但是從整個的影響力，從正面引導的方面我覺得三號是做得最好的。所以要從一個企業的角度我去選人的話，我會選三號。
觀眾乙：今天給我留下印象最深的是一號，但是如果這個決定權在我的手上的話，我想我會選�