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這樣的人，總是問得太多，做得太少，缺乏工作主動性。這樣的員工，永遠都是為了一日三餐而奔波的人，因為他沒有主動性，不知道自己的目標在哪裡，也不知道自己做事的意義是什麼。
上級交給你一個任務，就是給你一個目標，至於採取什麼方式去實現目標，那就是員工應該考慮的問題。目標是虛的，而執行力卻是由實實在在的工作組成的，如果領導交給員工的工作，員工都能不多問一句地完成好，這樣的員工還怕沒有成功的那一天？
沒有任何藉口
無論是一名戰士還是一名員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。可以說，工作就是不找任何藉口地去執行。 。 想看書來
一、要做就做最好（2）
沒有任何藉口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何藉口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。
在美國西點軍校，學生在受訓的時候，回答長官的話都非常簡單。只有四句話：第一句是Yes，sir（是的，長官）！第二句是No，sir（不是的，長官）！第三句是I don’t know，sir（我不知道，長官）！第四句是No excuse，sir（沒有任何藉口，長官）！這四句話是西點軍校的名言。
在西點軍校有個一年級的新生，他的長官在叫他入列的時候，發現他的皮鞋上面有一點泥巴，長官就問：“你的鞋上為什麼會有泥巴？”新生回答的是西點軍校的第四句名言“No excuse，sir！”如果在企業裡，當領導問你的工作為什麼出現紕漏的時候，你若能夠回答這句話，而不是講一大堆找藉口的話來應付領導，那麼你就是個執行力非常強的員工。
巴頓將軍在他的戰爭*《我所知道的戰爭》中曾寫到這樣一個細節：
“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們共同解決的問題。有一次，我說：‘夥計們，我要在倉庫後面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那麼多。倉庫有窗戶和大節孔，候選人檢查工具時，我走進倉庫，透過窗戶和節孔觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬放到了倉庫後面的地上。他們休息幾分鐘後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當後炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。還有軍官抱怨他們不該幹挖戰壕這種普通的體力活。最後，有個夥計對別人下命令：讓我們把戰壕挖好後離開這裡吧，那個老畜生想用戰壕幹什麼都沒關係。最後那個夥計得到了提拔。我必須挑選不找任何藉口完成任務的人。”
無論什麼工作，都需要這種不找任何藉口去執行的人。對我們而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作行為上，都要對自己的工作負責。不要用任何藉口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。
“拒絕藉口”應該成為所有企業追求完美的最有力的保障，它強調的是每一位員工都應該對自己的職業行為準則奉行不渝，沒有任何藉口地堅定執行，而不是為沒有做好自己的工作去尋找任何藉口，哪怕看似合理的藉口。不以任何藉口為理由並不是最終的目的，這種要求是為了讓個人學會應對壓力和挑戰，培養自己不達目的決不罷休的毅力。它讓每一個員工懂得：工作中是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生也沒有任何藉口。
注 重 細 節
中國偉大的思想家老子曾說：“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”細節到位，執行力就不成問題。因此，作為員工，應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在於把事情做對，應以較高的、大家認同和滿意的標準來要求自己。
看不到細節，或者不把細節當回事的人，則對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當做一種樂趣，而只是當做一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。 電子書 分享網站