國的管理學書籍大部分都是西方過來的，有的並不是很符合中國國情，對中國的企業家指導意義不大。
王傳福管理風格追求簡單明瞭。比亞迪的組織架構，按照他的標準，也要儘量做到簡單明瞭。王傳福很欣賞自己的“非影印式管理”，他說：“在市場管理上，我們特別強調資訊流要努力做到單純，最簡單的就是市場和研發在我個人身上合而為一！企業做大，有所取捨，我可以把財務和生產層次化，少管一些。我不認為管理一個企業很麻煩，只要把研發和銷售抓住，企業再亂也亂不到哪裡去！”
正如他自述的“我的性格比較急，屬於快來快去的個性”，王傳福胸懷坦蕩，追求簡單，追求透明。比亞迪所有辦公室都是玻璃牆，從外面可以看到裡面的一切，就連高層領導開會的會議室也完全透明。
從各個方面來看，比亞迪的管理結構是集權體制的，王傳福有點像一個專制的君王。曾有人問王傳福：“做汽車這樣重要的決策是你個人作出的，還是公司領導層集體討論的結果？”王傳福回答：“公司管理層的意見就是我的意見，我的意見就是公司管理層的意見。”簡直是法王路易十四的“朕即國家”名言的翻版。
客觀地說，王傳福這種集權式的管理模式有其弊端。中國乃至全世界的很多企業的興衰史表明，在公司管理中過於依賴一兩個領軍人物的判斷，其風險是非常大的。所謂成也蕭何，敗也蕭何，這樣的例子舉不勝舉。以中國來說，最典型的例子是史玉柱的巨人集團，毫無疑問史玉�