對於加工製造業，我想更加看中產品經驗吧，當然專業背景加產品經驗就更加好了。我想說的是不一定非得專業對口才能做工程，我認識很多人專業風馬牛不相及也做得不錯，那主要是經驗了。
測試：我想應該是比工程更加專業的部門，我就不再多說了。
供應鏈管理：
Sourcing，理論上說這個職位是需要產品或者技術背景的，因為它涉及到很多元器件的開發。但是就我經歷的來看，每個公司也不同，有的公司的更加看中商務方面比如溝通談價等。所以這個職位對於專業的要求大概五五開吧，因公司而不同。這個職位也是傳說中貓膩最多的，不過我不太瞭解。
BUYER：採購基本上不需要啥專業，主要看經驗。說白一點就是下訂單給供應商，然後要求供應商按時交貨，供應商評估啥的。
有的公司這兩個職位是合併的。
生產：估計是個人都能做，主要看經驗或者溝通啥的。沒有經驗估計也行。
HR：主要看經驗吧，沒有經驗就慢慢混吧，一般要求管理類專業，不過貌似啥專業都有做的。
財務：不用說拉，應該要求轉業或者經驗的拉。txt電子書分享平臺
外企管理生活三
外企管理生活三
知道你年輕，不知道你這麼年輕。C說話的口氣裡明顯帶著揶揄。C是我的下屬，也是北京這家公司的###。由於急於開展中國的業務，我們公司購買了一個合作伙伴的一個專案（包括人員產線），C就是從那家公司過來的。
坐在我對面C大談特談所謂專案客戶歷史。待他唾沫飛盡我提了一個簡單的問題，讓他談談專案執行中出現的問題以及深層次的原因，問題倒是不少可是談到原因他就支支吾吾了。我很明確的告訴他，之所以有這麼多的問題是因為流程出了問題，我清晰的在白板上給他SHOW出了將來應該執行的流程。
他顯然準備不足，臉色由紅變白繼而尷尬無比。如果你願意繼續在咱們部門工作，我可以提升你做主管，如果你覺得不開心我可以報告總經理申請你去別的部門，你考慮下吧。我開門見山的告訴他。出呼我意料的爽快，僅僅沉默兩分鐘左右他就表示同意。
由於預料到的發展，我仍然需要再招一名得力干將，我和C提交給人事一個新的用人需求。透過人事推薦和我們的挑選我們三個候選人C1，C2，C3。C1是一名畢業不久的碩士，經驗不多之前在一家小型國企任職。之所以選擇給C1機會，是出於公司的發展考慮，因為我期望能找到一些學習型有潛力的人才。
自我介紹後人事經理讓他談談對我們行業的看法。C1從尊敬的領導開篇，進入中國經濟的長遠發展到宏觀調空再到人民幣升值，然後話語一轉開始談論中歐中美國際關係。我顯然感到人事經理的哈欠，我提示他能不能具體談點行業的遠景以及客戶關係管理。他脫口一句讓我跌破眼睛的話：作為一箇中高層管理者，應該更多的著眼於管理曾面而不是操作曾面。
其實我是很想給他機會的，因為畢竟我也是這樣過來的。顯然他有點眼高手低，於是我提了一個比較實際不至於讓他浮想聯翩的命題：如果有一天我們的客戶過來拜訪，他跟你談天說地就是不跟你說工作，工作時間你該怎麼辦？C1非常自信的，作為一個職業的任職者來說，我肯定想方設法把客戶往工作上引，當然我可以採取多種暗示手段絕對不讓客戶尷尬，我有很多經驗的。他洋洋自得回的答。
我沒有再問什麼，可能他真的不太適合公司的要求。其實對於客戶而言，任何的得罪都是不可原諒的，顯然如果客戶不願意跟你談工作，最好的辦法就是跟他海闊天空。但是看到他洋洋自得的表情，我也不忍心擾了他的興致。只好禮貌的問了他關於為啥想要離開原來的公司，以及自己對工資的期望等等。 。 想看書來