。老闆要關注企業的人、財、物，他當然要了解人力資源市場。比如說，在面試現場，他發現一個人特別優秀，但招聘經理沒有立刻聘用的特權，這時候老總就可以拍板。
微軟毫無疑問是一家大公司，微軟中國的每一名員工，都必須透過總裁唐駿的親自面試，唐駿稱之為“唐駿式面試文化”。正因為如此尊重人才，微軟中國的多項指標才會位居微軟海外分公司第一。
“我失敗了，因為沒有展示最擅長的”
企業選人的原則，是“人盡其才，用人所長”。把合適的人放到合適的位置，用人就是用人所長。人無完人，應聘者有缺點不怕，關鍵要把優勢展現出來。
幾年前，我曾到某知名企業應聘諮詢師，沒有成功。後來才知道，我第一次面試非常成功，主持面試的副總裁很滿意，因為我語言表達能力比較強，對人力資源各個模組的領悟也比較透徹。談完之後，副總裁給了我兩天時間準備，說還有一個小小的考核。說是小考核，其實一點兒也不小，不容輕視。他讓我做個PPT，以諮詢師的身份講一課，題目自選。
人力資源的範圍很廣，就像寫論文一樣，題目越大，越不好寫。我思量再三，選了“如何處理好企業裡面的老功臣”這樣一個題目，不過我的專長在招聘及企業內訓方面。
兩天後複試，我用半小時講完了“老功臣”問題。從副總裁的表情可以看出，我完蛋了。他問我：“你覺得自己講的怎麼樣？”我回答：“一般吧。”他說：“你看，你對自己的評價也不高。你能告訴我你最擅長什麼嗎？”我說：“我最擅長招聘和培訓。”他問：“那你怎麼不做一個培訓的案例呢？把你積累的經驗拿出來啊！”我回答：“我是想拿出來，我對人力資源的幾個模組都很熟悉。可是，我覺得我熟悉的東西，其他競爭者也會很熟悉，這樣我就沒有競爭優勢了。所以我就選了一個大家都不可能關注的問題，想找冷門，出奇制勝。”他很惋惜：“你錯了！做諮詢師絕對不能出奇制勝，諮詢師靠的是實力，實力來自經驗，經驗來自很多年的積累。想靠冷門制勝，僥倖心理太強啦。”
面試進行時（7）
透過我的失敗經歷，我要告訴求職者：不要“靠冷門制勝”，而要展示自己最擅長的。冷門有人能做好，但你不一定能做好，因為你不懂，沒有經驗。你所擅長的，才能體現你的含金量。
對於應屆畢業生來說，一定要找到自己的亮點。你可以強調自己的學習成績好，也可以側重介紹你的什麼發明，某些興趣愛好，或者擔任過××社團的組織者，等等。在社會上的實踐也好，在學校社團裡的活動也好，都要儘量說明。如果這些活動都沒有，那麼就說說自己在性格方面的優點，比如頑強的毅力，超強的感悟力，冷靜而縝密的思維。這些都會給你面試加分。
華東師範大學歷史系教授許紀霖曾說：“沒有個性的大學絕對不是好大學，那只是大公司的連鎖店。”同樣，沒有個性的大學生也絕對不是好大學生。在面試中普遍存在的一個問題是，多個大學生回答問題的思路和語句幾乎完全一樣！這讓面試官很崩潰，難道這幾個同學都長了相同的心臟、一樣的大腦不成？
面試中，到底應該突出自己哪些方面的個性特點呢？首先，要準確瞭解崗位要求，然後對症下藥。如果這個崗位需要策劃能力，那麼你就要表述自己這方面的能力。每次面試，都是有重點的，你的回答必須圍繞這個重點。用人單位關心的內容，你要展開說，稍微超出這個崗位也可以。招聘經理問問題的時候，他心裡往往已經準備了一個答案。如果你的回答不但說到他心裡，而且超出他的期望值，你肯定會被另眼相看。
面試時最重要的，並不是彌補短處，而是展現長處。很多求職者不懂這一點。比如說，應屆畢業生大談自己的工作經驗，大專生總說自己自考本科在讀，學中文的非要說正在考英語六級……實際上，這些“補短”措施毫無意義。試想，既然公司讓你來面試，就說明你的“短處”根本不影響你的錄用。再說，你的短處，即使經過彌補，就能與其他人抗衡嗎？如果我要招有工作經驗的，那我何必讓應屆生來面試呢？如果我要招高學歷的，又何必讓大專生來耽誤我的時間呢？如果我要招翻譯，專業八級有的是，何必招你普通六級呢？
一句話，面試中最重要的，是表現你的長處，而不是彌補你的短處。
有些求職者總是不由自主地彌補自己的短處，這與一種對立的心態有關——與招聘方對立的心態。如果你覺得招聘方是在處處找你的短處，找你的麻