他都要親自做所有的事情，這樣下去，他必然會累得無法承受，更重要的是，做事情的效率並不會提高，最終，人們反而會吃苦頭。
於是，傑塞羅幫摩西想了一個辦法。
他告訴摩西，只要把手下的人分成幾組，事情就會簡單得多。每組1000人，然後再將每組分成10個小組，這樣，每個小組只有100人。然後，再將100人分成兩組，這樣，每個小組就只有50人了。如果再把50人分成5組，每組就只有10人了。傑塞羅教導摩西， 在每個小組中選拔一位首領，這位首領必須能夠解決本組成員所遇到的所有問題。
在傑塞羅的建議下，摩西對手下的人進行了分組，並選拔了首領，他吩咐那些負責小組的首領，只有他們才能將那些小組中遇到的無法解決的問題告訴給他。
自從摩西實行這種小組式的管理後，他就有了足夠的時間來處理那些真正重要的問題，而這些真正重要的問題大多隻有他才能解決。
可見，摩西學會了如何領導和支配他人的藝術，運用這個方法，摩西既可以有效地管理整個團隊，又有充足的時間來思考更重要的問題。
累是許多企業家的共同感受，但是，真正卓越的企業家是不會感到忙碌和勞累的。因為他們懂得找到合適的人，讓合適的人去經營企業。
萬向集團董事會主席魯冠球認為，對專業技術人員不僅要“引得進”，而且要“留得住，用得好”。
魯冠球對於專業技術人員非常重視，不僅給予他們優厚的待遇，而且在用人的時候尊重人才，放手讓人才去幹，讓他們在專業技術上負責。
適當的授權是成功的一半，一個不論事無鉅細都要親自過問而不懂得授權的人，永遠也做不了大事情。
浙江星月集團有限公司總經理胡濟榮說：“要說懂行，我啥都不懂。但我懂得用人啊！我能把各種各樣有用的人組織起來，讓他們各施其才，各展所長。”
一次，浙江星月集團有限公司總經理胡濟榮派王虎去四川催要130萬元的貨款，當時，王虎在電話裡請示如何處置。
胡濟榮說：“全權交給你辦，不要有心理壓力，只要不違背原則，怎麼處理都可以。”
後來，王虎把那130萬元一分不少地要了回來。
當你把權力交給下屬的時候，下屬就會發揮百分百的實力去做成這件事情，這就是授權的作用。聰明的經營者總是善於抓住員工的特長，把權力充分授給下屬，讓他們在權力範圍內自由地去工作。
浙江華髮出口茶廠董事長尹曉民說，沒有套上枷鎖的馬總比套上枷鎖的馬奔跑得快。他在用人的問題上堅持“用人不疑，疑人不用”。
在“華髮”，管理人員沒有嚴格的上下班制度，只要他把事情做好了，什麼時候上下班可以自己安排。尹曉民認為，在辦公室上班只是一個形式，只要把事情做好了就行。這種寬鬆的制度不僅沒有使這些管理人員養成懶散的作風，反而有許多人十分敬業，視廠為家，主動加班。對此，尹曉民說，既然讓你去做了，一定要100％地相信你，100％地放權給你。
太平鳥集團有限公司董事長張江平說：“我現在已經很輕鬆，因為各部門都在各司其職。財富靠自己去做的，否則就只能變成守財奴。一個真正的企業家，要做的就是提出好的思路，做一個投資者，然後把事情交給別的人去管理就行。”
也許有些人會認為，如果把事情都交給別的人去做，那麼怎樣才能保證他們做好，更何況，充分授權後容易出現下屬過度使用權力的事情呀，事實上，這種擔心完全是沒有必要的。
太平鳥集團有限公司董事長張江平是這樣解釋的：“你跟手下的人像朋友一樣，他們會負你嗎？你越放手給他們，他們的膽子就越小，壓力就越大；如果你自己牢牢抓著簽字權，那他們還有什麼壓力？”
11。充分授權，解放自己（2）
2002年5月，李書福的老鄉徐剛被任命為吉利控股集團的CEO。在這之前，他是浙江省地稅局的總會計師。
李書福說，現在世界上像賓士、寶馬等大公司，都在用有財務背景的人做高層管理。
正如領導藝術所要求的那樣，“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人”。只有學分授權，才能真正做好事情。
12。以情留人最重要
浙商商道：
留人在錢更在情。
浙商自白：