河）以及五大新財閥（日產、日氮、日曹、森、理研）擁有的資本達41�7億日元，佔全國公司總資本的27�2％。在接受軍事訂貨的110家企業中，擁有實力的工廠幾乎全是屬於三井、三菱、住友、大倉、久原等少數財閥的。在經濟壟斷化的前提下，日本企業在國內市場保持壟斷性高價，對外則實施低價傾銷，以獲得必要的外匯，購買戰略資源和工業裝置。
從1931年到1934年，日本出口額由 11�5億日元增至21�8億日元。其中棉紡織品的輸出，在1933年超過英國而居世界第一，震動了歐美各國。
二戰結束後，美國的原本政策是利用美國統治的全部優勢，為美國資本取得最有利的地位，迫使各國開放市場，接受價廉物美的美國貨，摧毀德國、日本、英國、法國、義大利的經濟，奪取這些國家對原殖民地的統治和影響，從而實現美國獨霸西方世界的美夢。
美國以防止德、日再次侵略他國為名，制定了拆毀德國、日本軍事工業的計劃，從根本消滅這兩個新興工業強國的競爭能力。如果這一切都成為現實，則美國將成為新的世界工廠，而歐洲和日本將成為美國的原材料及初級產品加工地，那裡的經濟需求將無法增長，一個長達二十多年的繁榮期也就不可能出現。
但是，尼克松政府出於冷戰戰略的需要，對外經濟政策發生了一百八十度的變化，變消滅競爭對手為扶植競爭對手，此即美國第13…2號法案。其主要措施有三：一是著名的馬歇爾計劃，支援歐洲重建；二是停止拆毀德國和日本的軍事工業；三是允許日元、英鎊、馬克等貨幣貶值，如戰後日元曾貶值到1美元兌360日元，從而減少美國貨對各國市場的衝擊，並使各國有能力對美出口。
為了把日本培養成對抗共產主義中國的堡壘，美國對日本經濟的恢復和發展提供了多方面的援助，提供了大量的外資、技術、訂單，給予了日本優惠的貿易政策，支援日本加入了主要的國際經濟組織。
此後，由於朝鮮戰爭爆發，日本又成為美國軍火的前線供應商，發了一筆戰爭財。
1950年到1960年；僅美國累計向日本訂貨就高達600億美元。此外，美國以盟國的保護傘自居，軍費長期居高不下，也增加了美國產品的出口成本。這些措施從效果來看，美國採取了單方面自由貿易，而允許各國貿易保護的友好態度。
此後，歐洲和日本生產能力得以重建，內需擴大，給美國商品提供了更大的市場；歐洲和日本產品輸出美國的數量不斷增長。
由於1973年的第一次石油危機，美國發生了持續兩年的經濟危機，美國的支柱產業鋼鐵和汽車等部門的生產量下降一半以上，而兩個部門正是日本和西德發展最迅速的部門。隨後1978年，伊朗發生推翻巴列維王朝的革命後的第二次石油危機，石油價格由最初的1~2美元/桶經過兩次中東戰爭飆升到近40美元/桶。
雖然石油暴漲使能源匱乏的日本經濟發展受到極大的衝擊。但日本的應對措施看來最得力。在蕭條期間，日本企業減量經營，抑制企業規模的擴大，同時加強技術改造與裝置更新。生產能力數量擴大的投資佔裝置投資的比重1965 年為57�5％，1971年為49％，1975年下降為24�3％，1978年更降為15�3％。經過技術改造，日本企業的生產成本大幅下降，其中人事費下降27�8％，金融費節約27％，庫存費用節省8�9％，營業所和工廠關閉節減費用9�5％，其他費用23�9％。
小試鋒芒獵殺日元—1985年“廣場協議”（3）
以鋼鐵工業為例，連鑄比從1973年的21�2％提高到1980年的60�7％。日本的能源消費彈性係數下降到0�35~0�4之間，而經濟合作與發展組織國家平均為0�76。這樣，日本既有效地抑制了生產過剩，同時又增強了企業的國際競爭力。
這兩次石油危機和高油價，成就了日本的汽車工業。被當時的美國人成為玩具的以省油為特徵的日本本田、豐田及尼桑等日本汽車逐漸佔據了美國和歐洲市場，至今在美國市場擁有半壁江山。
總的來說，由於日本經濟力量的強大和美國優勢的減弱，使兩國在政治關係上向平等夥伴關係更進一步，在軍事關係上以日本防衛力量的壯大而進入了新的合作階段，在經濟關係上已經從從屬轉向競爭。
日本從此成為第二大經濟體，與當時的西德以及後來的統一德國成為除美國之外的最強大經濟體。