公司另謀高就的不在此列；
服務企業滿十年期沒有受過大過以上處罰的，無論職務高低，都能夠免費獲得所居住房子的產權，買而且賣zì ；yóu。換句話說，員工服務企業滿十年期的，工資獎金以及其它福利不算，可以無償的獲得一套房子！
你們知道這意味著什麼嗎？在房價摩天、房奴漫天慘叫的當下，你們知道這種福利有多麼大的吸引力嗎？”
“呃，如海，奇兒這種住房福利會不會時間一長，變成公司一個巨大的包袱啊？一套普通的房子動輒幾十萬上百萬呢！”張遠有些擔心地詢問江如海道。
“大哥，你太小看咱們這位天才少年了，哪有那麼便宜的事。你知道他那一整套員工管理制度嗎？在企業裡面，沒有混吃等死、天下掉餡餅這一說，你要想獲得優厚的待遇和福利，那你就必須得努力努力再努力才行，你起步低沒關係，公司有專業的定期崗位培訓制度，你可以奮起直追。從第二年期開始，員工綜合考評低於第一年期員工的，不好意思，你得另謀高就了。同樣的三年期綜合考評低於兩年期的，四年期綜合考評低於三年期的，以此類推，就如長江後浪推前浪，被前浪蓋過的員工對不起，你被淘汰了。要想不努力就混時間得到一套免費住房，那是你白rì做夢。大舅哥，你知道這套制度的最大作用在哪裡嗎？那就是你只要還身在這個企業之中，你就得不停地進步進步再進步，所以，能夠留下來是什麼人？那都是行業jīng英！他們，才是為企業創造財富的主力軍呢！你知道麼？大舅哥，在這套考評制度下，能夠獲得一套房子的員工，可以說都是企業的功臣，得到提套房子也是應得的。”江如海故意用鄙視的眼神看著大舅哥張遠道。
“那會不會讓員工覺得公司根本不想讓員工得到免費住房，故意將他們考評下去的？”張遠不顧妹夫鄙視的眼神，繼續提出問題道。
“一切考評制度都是透明的，不用上司評，你自己就可以對照綜合考評表，統計出自己的大概考評分數，又沒有暗箱cāo著，何來故意考評下去這一說？何況大部分員工都是能夠透過考評的，怎麼就對你故意了？”江如海沒好氣的繼續為大舅哥解惑道。
“呵呵，江老弟別針對你大舅哥了，他這也是從關心奇兒的角度出發，才這麼提問的。你繼續下面的分析吧，這才說了住房福利一項呢。”李力帆笑著對江如海道。李力帆知道張遠就是一位國企小幹部，對商業運作一竅不通，提出的問題也是擔心奇兒出紕漏。所以才發話將江如海拉回正題。
“n那好吧，我繼續分析，接下來就說奇兒發明的漁網式管理模式，‘XXXX是個綱，綱舉目張’這句話你們都記憶猶新吧，咱們不說這句話的主語，就漁網來說，‘綱舉目張’是很經典的詞語。奇兒的漁網式管理模式的核心就是‘綱舉目張’，如果沒有發達的網際網路，這種管理模式可以說是一無是處，很容易造成管理失控、混亂等不良後果，但是，將今天高度發達的網際網路與這個漁網管理模式一結合，那麼它就是一個劃時代的偉大創舉，是的，就是偉大的創舉！它的主要功能就是透過網路對眾多的屬下連鎖店實施監督、控制及一切管理，它不但將連鎖機構的管理費用降到了最低點，而且因為網際網路的功能，使整個管理系統噴發出前所未有的高時效xìng、高貫徹xìng、高效益xìng！就拿目前的國際商業連鎖機構來說，它們同樣也利用網際網路來管理，但網際網路充其量就是一個輔助工具，比如現在的斡耳馬的管理模式：本國總部（各大職能部門齊全）——各大洲分部（各大部門齊全）——各國分部（各大部門齊全）——各國內大區分部（各大部門齊全）——各省分部（各大部門齊全）——各地區（或省級市）分部（各大部門齊全）——各市場終端。這種七級管理模式，先不說其它的，這個極其龐大的管理梯隊，單就是管理費用一項，就足以駭人聽聞了！哪怕是我國排名前十的大企業，恐怕也承擔不起它十分之一的管理費用。這樣的七級管理，如果說它們的管理系統能夠做得到如臂使指的高貫徹xìng，一點都不拖拉，不走樣，你們相信嗎？反正我是不信的，除非將各級管理者都換成只會聽從指令的機器人我就信。只要是人，都會有情緒，有屬於自己的理解，有自己的做事風格……等等，這些無不是影響管理高貫徹xìng的因素，雖然外國沒有上有政策下有對策這種說法，但從上到下管理能級越多，政策貫徹的變數就越大，這個數學題早已是經過論證的。而漁網式管理模式呢，其管理機構就只有兩個，就是漁網的綱繩和網眼，七級管理系統