省去了中間五級，別看五這個數字不大，如果將它鋪到整個世界，你們估算一下，會是多麼龐大的一個數字？如今是個資訊時代，高時效就意味著高效益，這個說法相信大家都同意吧，管理能級越多，上傳下達，一來一回，辦事效率再高也無法做到高時效了。而漁網式管理模式沒有了中間五級管理機構之後，就變成了一步到位，也只有這種一步到位才能真正體現高時效xìng了！而高效益呢，一般人都知道，利潤=營業收入—成本－費用－稅金－固定資產折舊－營業外支出＋營業外收入。商業連鎖最大的費用就在管理費用這一塊，看看這個公式，不用說大家也知道了答案不是嗎？綜上所述，你們也應該明白了我為什麼說奇兒這個漁網式管理模式是個劃時代的偉大創舉了吧？”江如海又為滿屋子的男人解說了一番。看到個個臉上表露出來的震驚之sè，不由心裡暗暗得意起來，彷彿這個成果就是他創造出來的一般。
“那它就沒有什麼漏洞麼？”還是張遠提問道。“漏洞也不是沒有，漁網式管理模式完全依賴於網際網路而存在，如果網路癱瘓或者被駭客攻擊而無法正常執行，那麼它就什麼也不是了。”江如海淡然地回答道。“啊，這麼嚴重啊？有規避措施嗎？”張遠駭然叫道。“可以預防啊，建立穩固的防火牆，讓駭客無法攻破防火牆就行了。這麼重要的問題，我相信奇兒也已經想到了，你們也別太擔心。”江如海老神在在地道。
第十十四章：公司選址
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李力帆聽到江如海的一番分析，心裡暗暗吃驚，他雖然已經將洛奇關於國際市場的有關文字都刪除了，但江如海照樣拿洛奇的寫的東西與國際商業機構做比較，由此可見江如海的眼力非常的厲害了。不過江如海能拿國際商業機構與洛奇的東西做比較，並不表示他就知道了洛奇的計劃，所以李力帆不動聲sè的含笑道：“江老弟，你繼續，還有其它方面呢？”
“好，我繼續分析，接下來咱們就說業務方面的，其它的我不說，太多太複雜，單就說奇兒那個與供貨商的連動合作機制，這種合作機制又是商業運作上的一大創舉！這個連動合作機制，不但給了供貨商莫大的尊重與信心，與此同時也將供貨商牢牢地綁在了自己的戰車上。你們會說供貨商就那麼傻麼？哈哈，你們還記得那些合同條款麼？在保證供貨商年銷售量的同時，還保證不向供貨商收取任何費用，交換條件是同城只供貨給奇兒的公司，其新品上市必須首先上貨給洛奇的公司，作為交換條件，公司免費將其新品排上DM宣傳單做推廣宣傳，三個月後，供貨商開發出來的新品才能供貨給其它零售企業。
你們知道現在的商業連鎖機構是如何向供貨商盤剝的麼？我有位同學，開了一家廚具公司，在供貨給斡耳馬之前，生意雖然不是很好，倒也每年有個幾十萬的利潤收入，後來他把他的產品供貨給斡耳馬之後，銷量是好了很多很多倍，但是，我估計他的公司很難支撐到今年年底了。為什麼？你們聽我詳細道來，當初與斡耳馬籤合同時，合同價格還不錯，有近25％的毛利空間，結算數期為三個月，雖然結算時間有點長，也還算不錯。那時候我那同學還十分高興地請我們幾位同城的同學海搓了一頓，以示慶祝。然而他不知道的是，他的噩夢便由此開始，他的產品剛進入門店，便接到通知，要付對方上架費，每個單品5000元，其費用在結算時從貨款中扣除。好吧，每個單品5000元也不算多，就認了。不久又接到通知，要他支付廣告宣傳費20000元，廣告宣傳是好事，可以增加產品銷量，也認了。後面接連不斷的費用跟著又來了，條碼費、防盜設施費、堆頭費、促銷牌費、店慶活動費、促銷折扣、產品選位費等二十幾項費用，你不認？那你就違約了，因為合同裡面有約定，供貨方必須無條件的配合甲方開展的各種活動。到結算之rì，倒是收到了數百萬的支票，但是，產品毛利扣除各種費用之後，只剩下可憐的5％了，你們如果懂點財會知識就知道，5％的毛利，不用核算也知道絕對是要虧損的。你說不跟它做生意了？由於銷量劇增，他為了保證正常供貨，他的廠子已經擴大了三倍，機器裝置，工人也相應的增加了三倍，如果停止與對方合作，那麼工廠三分二的產能將成為負擔，他面臨的將是大量的產品積壓，產品賣不出去，只有等死的份。況且不滿合同期限，單方面停止合作，也是支付對方違約金的。
透過前面這個例子，你們大概也知道不收取供貨商任何費用的條款對