焦慮與無奈。
與創新乏術的企業相比，創新成功的企業更有可能獲得20％甚至更高的增長率。
如果企業80％的收入來自新產品開發，並堅持下去，5年內其市值就能翻番。
“創新度”是衡量企業投資價值的最佳晴雨表。
在高科技行業，創新是導致執行長薪酬發生短期和長期差異的因素之一，平均分別佔23％和15％的比率。
此外，其他研究結果也表明，創新已經成為執行長普遍關心的問題，其原因不會出於對薪酬的擔憂。埃森哲的一份調查報告顯示，全球83％的高層管理人員深信，本企業今後的發展“將更多的依賴創新”。1999年的時候，威廉·鄧肯總結了各企業年報總裁致辭欄目中最常用的詞語。
換句話說，執行長們已經清醒地認識到創新的重要性。即使如此，他們中仍有許多人也不得不承認，總體而言本企業在創新方面還做得很不夠。根據阿瑟利特爾的一份調查，只有約四分之一的執行長認為，他們的企業具有獲得成功所需的足夠的創新精神。甚至在創新觀念方面，很多企業管理人員也存在不少“歪解”。
“企業現行制度通常會與新設想和創新精神相牴觸，高層管理人員之所以存在的理由就在於延續企業傳統的行為方式。我們需要發動一場革命性的變革，徹底造就一個全新的企業。我們要學會預見無法預知的事物。”你十有###也聽過這種觀點。誠然，其中某些觀點不無可取之處，然而它們卻很