三高：高接觸、高思考、高科技。在這三者中，社會人扮演高接觸角色，從高接觸中發現問題時，產生高思考來從事研究，才能產生高科技，最後產生高品質。
工作要有創新性
用作家華倫·本尼斯的話說：“獲得創造力有兩種方法：一種是自己‘唱歌’和‘跳舞’；另一種就是為‘歌唱家’、‘舞蹈家’搭建一個舞臺，讓他們去唱，去跳。”
我們把那些能夠用創造性的思維考慮自己的事業，並且想出絕妙主意的員工稱之為“歌唱家”和“舞蹈家”。他們不需要別人來幫助他們進行思維跳躍，他們自己就可以表演得很好。他們完全瞭解創造性思維應用到商業中所產生的力量有多大，而且也願意接受這種力量。
羅伯特·德尼羅曾在電影《無語問蒼天》中飾男主角。在拍片期間，德尼羅把大量的時間用在打電話討論餐巾紙的問題上。
據說，具有傳奇色彩的俄羅斯著名導演康斯坦丁·斯坦尼斯拉夫斯基是鋼琴家謝爾蓋·拉赫曼尼諾夫的忠實崇拜者。他問鋼琴大師是如何彈好琴的，拉赫曼尼諾夫回答說：“不要碰旁邊的鍵盤。”
每當我們想到有創意的公司領導人時，頭腦中很難勾勒出一個具體的形象。公司老總週末在幹嗎？某個人在辦公室能發揮創造力嗎？難以想像！如果你想知道在團體中工作比一個人在家裡工作乏味，這裡就是答案的開始，因為個人的想像力遭到了扼殺。
在經營個人品牌的過程中，很多員工願意在工作中發揮獨創性，常常會埋怨主管對自己約束過多，節制過嚴。
一般來說，優秀的主管往往欣賞那種既有創意性又有紀律性、既有主見又謙虛、既敢做敢為又尊重他的意見的員工。因為主管不可能事必躬親，員工的獨創性是做好工作的重要條件。
一位員工在遠方執行某項任務，經過調查之後，他認為情況複雜，需要主管賦予他自主行事的權利。於是他給主管發了電報，在彙報了情況之後，那個員工說：“當你收到電報後來指示。請不要發電來指示，這裡有你的一切指示，我將向你彙報我們的行動。”這是一封多麼巧妙的電報啊！
員工向主管表明：情況複雜，請讓我自主行事（當然在許可權之內）。不要擔心，我已經領會了你的意圖，不會把事情弄糟。同時，我會及時向你報告。
在主管眼裡，那位員工是既有創新性又有紀律性，既有主見又謙虛，既敢做敢為又尊重主管意見的員工。果然，他得到主管的回電：“所述甚慰，盼候佳音。”
相反，若這位員工藉口“將在外，君命有所不受”而不向主管彙報，或者機械執行主管在千里之外發來的各種指示，不敢越雷池一步，那他就將會失去主管的信任，或者將完不成任務。
很多職場新人在工作中不是過於異想天開就是固步自封，一點創新也沒有，把書本上的知識生硬套搬，而在實際工作中根本就行不通。
在資訊高速更新的時代，很多在學校學習的知識已經不夠用，或者時效性已經沒有了，在進入職場後知識要不斷地更新和學習，在實踐中去創新。也許是同樣的工作，在做的同時要考慮有沒有更好的辦法，更節省的辦法，更快的辦法。在不斷摸索和創新中尋找更好的途徑，只有這樣才能保持旺盛的鬥志和創新力。
真正的創新者是令人敬佩的覺悟者，他會藐視困難，而困難在他的面前也會令人奇怪地轟然倒地，整個過程簡直有如天助。
真正的創業者就像黑夜裡發光的螢火蟲，不僅會照亮自己，而且能贏得別人的欣賞。當人們欣賞一個人時，往往會用幫助的形式表示愛護，好運氣因此而降臨。
人們相信，一個真正的創業者最終會實現自己的事業，而所有幫助過他的人也會感到欣慰。
如果創業者懂得報恩，人們就會給他更多的幫助，他因此可以更加輕鬆地面對生活。
總之，職場新人在工作中要有創新的意識，只要條件成熟，就可以實現自己的計劃。
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走出創新的困惑和觀念誤區（1）
今天，創新已經成為炙手可熱的話題。不管使用哪種搜尋引擎，鍵入“創新”一詞，與之相關的條目不下200萬條。再到亞馬遜網站上檢索一番，以創新為主題的書籍多達2300餘冊。
人們對創新產品產生如此濃厚的興趣，這一點在今天的執行長們眼裡並不足為奇。下面這些統計資料，或來源於學術研究成果，或摘自各類商業出版物，讀來難免令人徒增一份