入角色，最重要的事情就是要儘快熟悉公司環境和自己做的工作。要知道，任何公司是不能忍受只拿工資不幹事或是總是幹不好事情的職員。無論你其他方面多麼優秀，現在做好自己的本質工作才是最主要的。它是決定你將來發展前途的最主要因素。因此，剛參加工作的人無論如何要把所有心思放在工作上，在最短的時間熟悉周邊狀況，儘快進入自己的角色。
（1） 熟悉公司的軟硬環境。
所謂公司的軟環境是人事、人文等。硬環境就是公司的基本狀況。要了解公司各種成文或是不成文的規定，以使自己儘快投入角色。
剛到一家公司後，關於這家公司你一定有很多情況想要了解，也需要了解。比如公司的執行狀況、管理層的情況、企業文化和傳統。
公司的經濟執行情況，必須知道。公司是否有銀行或政策支援，是否有大量的客戶，如果你找到了這些關鍵性問題，而且能透過準確的渠道瞭解到真實的情況，對儘快進入角色有很大的幫助。
瞭解企業文化非常重要，如果不適應企業文化，那麼要在公司想取得成功就很困難。要想真正瞭解企業的深層文化，就需要在業餘時間多與老員工聊聊，但最終對企業文化的理解，還是要靠自己觀察分析。
不成文的規定更需要熟悉，因為這些規定大都是公司權威約定而成的慣例或形式，所以這些不成文的規定更需要儘快熟悉。否則，如果在這方面出現紕漏，別人可不會以為這是由於你的疏忽造成的。因此，你要習慣於在公司以受歡迎的方式稱呼領導、同事、客戶，不妨仔細留意一下別人是如何稱呼的，你可以從中得到啟示。
（2） 熟悉工作業務是必須的。
剛入職場，公司老闆或上司會意識到你需要培訓和指導。所以，你首先不是要做什麼創新的嘗試，而是要儘快熟悉自己的工作內容，要儘快地學習和吸收同事和上司給你的指導。
在職場中遇到不懂不會的問題，這個時候你就要虛心向老員工詢問，老員工在給你講解或介紹時，你一定要集中精力認真聽，並做好相關記錄，不懂的時候可以查記錄，而不必再一次去諮詢別人。同時，在工作中，很多問題是沒有人會教你的，你必須自己善於觀察、善於模仿。剛開始公司可能會安排一名“師傅”，不要因為“師傅”老指揮你做這做那而感到厭煩，不要誤以為這是公司對你的不信任，一旦這些師傅認為你可以獨立工作的時候，那麼他們就會回到他們的角色中，放手讓你自己去發揮。以後，等到自己真正獨立工作時，想要人指導一下恐怕都難了。
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相知首先要贏得他人的信任
要做到相知相融，必須先贏得他人的信任，作為老闆或上司，如果你要求手下的員工和同事信任你，首先要學會尊重別人，信任是透過一次又一次的交往，在很長時間裡形成的，因此你要建立和保持大家對你的信任。
（1） 不要自食其言。
不要輕易承諾別人升官、加薪、發獎金等鼓勵性的言語，像一些空洞的承諾短期能夠激發士氣，但到期之後卻發現實現不了，因為許多情況都發生了改變，不可預期的情況會很多。如果真的有承諾的事情無法實現，那麼就讓別人知道事情的真相，誠摯的向他們解釋。
（2） 要言行一致。
如果員工和同事有事求你，你答應他就一定要執行，如果沒有把握，就要直接明瞭的告訴對方，不要讓對方有期望，最好是言出必行，而且要十分及時。
（3） 讓員工和部下知情。
在“奉行舊秩序”的組織機構中，保密是一種規則。對人性特點有著較好理解的管理者們的觀點十分明確，他們認識到一種保密的氛圍會助長懷疑，還會破壞人們在工作中相互配合去追求更高產出的能力，保密也會損害組織中的信任，損害管理本身的信任。許多現代管理者已經覺察，到如果對員工和部下有利，就應該讓他們知道，並且如果員工和部下能夠盡一份力量，就應該讓他們“共同參與”。
在“奉行舊秩序”的企業中，通常認為知道關於公司預算和財政收支的資訊是管理者的特權，然而在最現代的組織機構中，這些資訊是公司的人都可以分享的，並且員工和部下還會為公司的預算出謀劃策，並且把握每一個細節節省開支，把握每一個機會為公司爭取效益，因為透明的財務制度表示公司對他的信任，使每個人都有主人翁的意識。
（4） 最先告訴員工和部下訊息，不論好壞。
要承受