場成熟以後利潤一定會下滑的，危機的是他失去了自己最珍貴最好的東西——質量。這兩個建議，即別把災難當公關看和完善自己，千萬別把質量問題當做公關出去告訴大家我們還挺好的，那麻煩就大了。
文化貫徹是最關鍵的。（1）
選手簡介
陳泓江，男，1979年出生，本科，金融專業。
參賽專案
網路經營專案。該專案有三個目標，第一金融諮詢資訊。第二分銷平臺，為服務者提供更好的服務。第三，金融資金服務戰略，為個人和機構提供專業化的服務。
現場簡況
《贏在中國》第一賽季晉級篇第八場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲。
現場回放
馬雲：我剛才聽你說奧倫巴菲特，你腦子裡還有什麼優秀的投資人？
陳泓江：一個是索羅斯，還有一個是羅傑斯。
馬雲：你公司投資理念是什麼？
陳泓江：倡導公司的價值。是按照價值的理念來投資，公司的財務，公司的成長，公司的內在價值。
馬雲：是你自己公司的財務成長？
陳泓江：是證券市場，上市公司的財務成長性價值。
馬雲：剛才聽你講，你成立這個公司創造價值，為客戶省成本，你覺得省成本重要，我覺得掙錢比幫他們省錢重要，小股民沒錢掙。
陳泓江：我想兩者可以結合起來。做這件事情，我發覺有一點，小股民對金融產品沒有駕馭能力。簡單例子，大媽在菜市場買菜討價還價很長時間，金融市場所謂的養老金，積蓄投入這個市場，券商收取佣金千分之三，一年下來要交很大的費用，首先是為他們省成本。其次透過證券資訊提供一些專業知識，透過線上提供更好的服務。
馬雲：你說在24歲做了100萬，你做什麼樣的股票，你是怎麼掙出來的？
陳泓江：這個股票我炒得比較多，利用上市公司財務報表，或者是獨特獲取資訊優勢，頻繁地來獲利。
馬雲：頻繁來運作？
陳泓江：我這邊透過人脈關係可以拿到上市公司研究報告，各大基金公司跟我們公司有相當多的關係。
馬雲：什麼叫透過你的人脈關係拿到上市公司研究報告，這是什麼意思？
陳泓江：大學畢業時，我剛剛23歲，那一年我在杭州新希望投資有限公司工作，公司老總很看得起我，我和全國的很多公司建立了朋友關係，我資訊獲取渠道暢通一點。加上這幾年經驗累計和公司財務內在價值分析，所以說我自己能夠很好地把握到裡面的一些東西。
馬雲：你二十三四歲加入杭州新希望，老總看得起你，你去拜訪公司，你24歲就炒股票炒到一百萬，那時候你還在公司工作，那是什麼關係？
陳泓江：我參加工作在前，24歲成功在後。
馬雲：你24歲就離開了新希望？
陳泓江：就是2003年的時候。
馬雲：如果吳鷹是上市公司的CEO，憑你24歲年輕人，會告訴你內幕資訊？
陳泓江：我獲取的是一些大型研究報告和財務報告。
馬雲：公開的財務報告？
陳泓江：公開的財務報告。
馬雲：最後一個問題，你這個首席文化官，工作到底是幹什麼活？
陳泓江：幹首席文化官，就是我們公司的文化準則——心有多大，舞臺就有多大。
馬雲：跟中央電視臺一樣。
陳泓江：人心有多大，路就能走多遠。我們公司把員工成長和企業成長捆綁在一起，員工能在我們這裡獲得一個很好的舞臺，我們會給員工提供很多機會，而且公司內在文化開放合作平等。
馬雲：理念不錯，如何傳遞？
陳泓江：透過公司持之以恆的學習，拓展活動，各方面的人性關懷，公司一點點的細節來傳遞。
馬雲：給我舉一個例子。
陳泓江：公司每個員工生日的時候，我們都會為他準備生日蛋糕，準備生日的小禮品，全體員工圍在一起唱生日快樂歌，關心他的家人，關心他的生活，員工受到關懷之後對公司的凝聚力會得到極大的提高。
馬雲：你要記住，20個員工整個成本加起來是140萬，像你租房，租裝置，每個人的年收入3、4萬元，加上所有的稅收，幾個蛋糕可以拉得住他們？
文化貫徹是最關鍵的。（2）
陳泓江：