充的技能、追求共同目標的熱情以及為實現共同目標積極奉獻的精神。
布萊恩·歐克尼克把探險隊的成員召集在距Denali國家公園總部很近的託奇那小鎮(麥金利山以前稱為Denali,登山界現在還保留著這一叫法)。探險隊所有成員都經過布萊恩從技能和協調能力方面的審查和麵試,其中包括兩個紐西蘭人、一個瑞士人和五個美國人。大多數隊員都是登山老手,至少攀登過阿爾卑斯山、安第斯山或者喜馬拉雅山中的一座,三個人攀登過麥金利山。所有隊員的身體都很強壯,而且都迫切希望登頂。萬事俱備,只差天氣轉晴,機場開放。
確定明確的目標
大本營:即使能見度再低也需要
確定明確的目標
渦輪螺旋槳發動機緩慢啟動,然後轟隆隆地快速旋轉起來,飛機帶著我們騰空而起。我們的飛行員駕駛著滿載的飛機離開跑道,飛過一片翠綠的草場,一隻麋鹿正在草場上安靜地吃草。飛機十分費力地向上爬升,然後飛入位於卡希爾特納冰山舌尖的山谷裡。周圍山脊上佈滿了張牙舞爪的裂縫。放眼望去是一片白色的海洋,其間點綴著從山脊裂縫中透露出來的天藍色。飛機使勁向右傾斜,最後降落到一片相當結實的積雪上。我們走進冰川。今後一個月中,我們將以此為家。飛機逐漸從山脊那邊消失,發動機的轟鳴聲也聽不見了,這裡又重歸一片寂靜。
在過去的7個月中,我們的探險隊一直為攀登麥金利山作準備,考慮到可能要在高海拔的地方連續攀登12到18個小時,我們一直在進行嚴格的訓練。斯科特·西松通常肩負130磅的揹包來回上下班行走6英里,弗雷德·莫蘭保持著個人馬拉松的最好記錄,泰·威綜共歷時三天,贏得了從霍普到霍默的阿拉斯加150英里極限越野賽的冠軍,剛剛凱旋而歸。蘇西·克萊姆勒利用這個冬天的大部分時間在阿爾卑斯山上訓練。彼得·萊斯布里奇在紐西蘭的庫克山上進行全面鍛鍊。同時我們還如飢似渴地大量閱讀關於攀登麥金利山的文章。早期的探險家,如弗雷德·庫克、哈里森·斯達克、亨利·卡斯汀和布瑞德·沃什伯恩給我們留下了不可磨滅的印象。他們也成為我們在攀登過程不斷爭論的話題。特別是約翰·沃特曼對於1982年冬天沿卡森山脊攀登麥金利山的描述,提醒我們現在盡心盡力所從事的這項事業是多麼的危險。登山的第十天,他被困在海拔13500英尺的山脊上,當時的氣溫達到零下40度。他哀嘆道:“現在,我們被囚禁,被束縛在Denali上。絲毫的懈怠都會是相當危險的奢侈。一旦爬到更高的位置,我們想在暴風雪到來時撤退,或者僅僅想從暴風雪中存活下來都看似不太可能。我們不得不振作起來。”
既然已經來到山上,我們的生活就變得非常簡單,遠離了山外日常生活的喧囂,僅僅滿足最基本的生活需要。在未來的四周中,我們惟一的目標就是登上麥金利。這個目標雖遙不可及,但又是最為重要的。每採取一個行動,每花費一份精力,都使我們離征服的目標更進一步。我們集中起來的精力好似可以自己產生動力,在變幻莫測的雪山最終向我們進行報復時,這一點就非常重要了。
登山者都擁有一個明確的共同目標——登頂。即使幾天甚至幾周看不到希望,我們的目標也是明確的。登山者要經受嚴寒的考驗,忍受大風和暴風雪的襲擊,在狹窄的帳篷中蜷縮數天之久,在缺氧少食的情況下攀登數天甚至數週,冒著失去四肢甚至是生命的危險,這一切只是為了踏上世界之巔。通常在高峰滯留的時間少於15分鐘。不論登山者是多麼熱愛身處高山的自由、登山夥伴間的情誼,他們數月準備的最終目標一定是站在頂峰的經歷。
清楚明確的目標對於企業來說也同等重要。可是不幸的是,不確定的商業環境在促進新企業發展的同時,也使它們難以有明確的目標。每天,當眾多繁雜的訊號干擾企業的活動時,企業必須小心翼翼地確保目標的明確性。建立一家企業需要“高峰思維”,即明確企業最初的目標,這樣企業家可以調動一切資源,打擊、俘獲那些地位鞏固、資金雄厚的競爭對手,以捍衛自己的地位。由於資金有限,機遇轉瞬即逝,新建企業必須高精度、強有力地向頂峰發起衝擊。
計算機市場的演變可以說明,新建企業是如何向IBM發起一系列目標明確的進攻,與其展開激烈的市場競爭的。也正是由於這樣的激烈的競爭,才產生了當今生機勃勃、多元化的計算機產業。1952年,IBM生產出世界上第一臺計算機,很快就利用其在計算器和列表器中的經驗獲得了市