對於任何一家企業來說，撈魚派都是不可或缺的中堅力量。他們構成了一個業務部門的脊樑。
不止如此，我最後還留了一手。實際上，還有一種左手握著魚竿、右手拿著漁網的，結合了釣魚與撈魚兩派所有優點的派別在。我稱其為綜合派，這一派別的銷售人員可以被稱為超級銷售人員。每一家公司都會或多或少的存在綜合派高手，他們不但業績突出而且十分穩定，往往他們只憑借一己之力就能夠達成一個業務部門三分之一乃至於過半的業績量。
這種綜合派高手從何而來？他們有的來自釣魚派，有的來自撈魚派，但歸根結底，來自撈魚派的綜合派高手才是真正的極品。因為，業務這玩意兒，就算悟性與靈性再差的人，乾的時間久了，也能上道兒，也能掌握豐富的經驗與技巧。而撈魚派的拙勁兒與踏實勁兒才是真正千金難買的寶貴品質；相反，釣魚派的人往往生性懶惰，最要命的是，他們那喜歡耍小聰明的缺點可不是那麼容易改掉的，甚至於隨著時間的流逝會越來越嚴重。因此，對於釣魚派員工，我往往反倒不抱太大的希望。
會釣魚固然好，但是千萬別把手中的漁網扔掉。
正文 管理也有“速度”嗎？
管理的速度問題包含兩個方面的意思：一個是快速的執行，即執行力的速度問題；一個是管理創新的速度問題，即，只要某種制度或管理方式已經出現了明顯的老化，就要毫不猶豫地立即予以創新，絕不拖延。
我們知道，經營是存在速度問題的。每個企業都會為自己的經營制定計劃與目標。無論是長期、中期還是短期的計劃與目標，其實都是強調了一個速度問題：資金要在多長時間內完成周轉，企業要在多長時間內達成目標等等，都是一個透過強調時間概念，透過速度來激發員工的緊迫感與使命感，從而激發出員工執行力的手段。
但是，管理也存在速度的概念嗎？
答案是肯定的。而且，可以進一步地說，管理的速度問題甚至要大於經營的速度問題。因為可以非常明確地說，前者恰恰是後者得以實現的絕對必要前提與有力保障。但遺憾的是，很多人都在實際工作中忽略掉了這一點。甚至於往往是為了確保經營的速度達成而刻意地迴避掉管理的速度問題——現在正是實現經營目標的關鍵時刻，千萬別出亂子，穩定壓倒一切！
不可否認，經營目標（速度）的達成是需要一個相對穩定的管理環境的。但如果管理環境本身就是僵化的，則有可能反而會影響到經營目標的達成。這就給管理的速度問題提出了新要求，就是說，為了確保經營目標的達成，恰恰需要管理的創新與最佳化，而且是迅速的行動（即，要確保實現高速管理）。
對於一個企業而言，如果只有經營目標的激勵，而沒有管理創新的支撐，則會失去勃勃的生機。員工每天生活在一成不變的僵化環境裡，逐漸被消磨了銳氣，那多好的目標，多遠大的理想都會僅僅成為一句空口號。而管理的創新則會為員工提供一種不斷的動力與刺激，使員工能夠真正拿出百倍的精神投入到經營目標完成的大業中去。
當然，每一個管理創新都要經過深思熟慮，都要從現實出發並能夠解決現實問題。但是，事前過多的猶豫、過多的評估，往往會讓管理失去速度優勢，讓管理創新失去最寶貴的時機。這就是人們常說的因噎廢食的道理。想不如做，永遠不要對一件尚未發生的事情說不行，世界上有許多必然因素，也會有大量的偶然因素，哪怕是一件你曾經做過而失敗的事情，隨著時間、地點、人物及其他環境因素的改變，也許依然會有成功的可能。所以，做做看，比想想看永遠重要一百倍。不做，你就永遠不知道它是否有成功的可能。
當然，管理的速度問題也有它的相對性。一個透過實驗或實踐證明了是好的東西，是要有一定的保質期的。在這個保質期內，不應該再做大動，頂多是小的調整。但一旦保質期將過，管理者一定要第一時間敏銳地洞察到，並要在第一時間拿出果斷的手腕予以創新。只有能夠做到這一點的管理者，才能永葆管理的青春。
與時訊息，與時偕行，與時俱進。
正文 “平平淡淡才是真”嗎？
任何一種形式的因循守舊和抱殘守缺對企業而言都是致命的。
我們經常可以聽到這樣的論調：用人，用不著那些太有想法的人，本本分分就好；制度，用不著天天創新，維持現狀就好——平平淡淡才是真嘛！
這種論調對不對？
對的。但是有前提條件。