國人民銀行批准了兩家壽險公司——新華人壽和泰康人壽，成為國內第4家和第5家內資壽險公司。由於同年同月出生，公司總部又都不約而同設立於北京，於是這兩家公司出道之日起就被認為是天然的競爭對手。
十一年的“京城德比”中，新華先浮後沉，泰康欲揚先抑。
新華曾經一路領先，不管是引資、上市、利潤、市場份額，乃至金融保險集團化戰略等都曾經力壓泰康。但是，興於生猛，也亂於生猛，政治強人新華前掌門關國亮最後還是沒有逃過投資之“劫”。
而泰康則“穩”字當頭，暗尋翻盤的機會，終於在2007年得償心願。公司的命運決定人之命運。生命如一葉扁舟，兩家公司的投資負責人於過去10年之中，體驗著不同的人生際遇。
回顧歷史資料，至少2004年之前，新華人壽跑得更快。
市場份額方面，新華人壽長期佔據第四的位置，直到2007年上半年，泰康才借力投連險翻身。此時已經是兩家公司成立10年之後。
上市方面，2003年6月4日，新華人壽獲得了保監會極為稀缺的一紙批文——“同意新華人壽上市”，中國A股市場上的“保險第一股”呼之欲出。
公司贏利方面，新華人壽創造了一個“神話”：開業的第一年就實現了贏利。這完全顛覆了壽險公司5～8年才能贏利的國際慣例！
相比新華人壽，泰康的贏利則要晚得多。從2003年起，泰康開始贏利。從2003年至2006年泰康人壽連續四年保持贏利，2006年實現稅後利潤4。14億元。2007年，拜投資得當所賜，泰康更是大賺。
然而，公司的經營更類似長跑，表面的領先都是虛幻，而短跑型選手新華人壽顯然短板明顯。2004年成為新華人壽的拐點之年。
當年8月26日，在銀川召開的“全國壽險公司償付能力監管研討會”上，連續8年贏利的新華人壽被曝光“償付能力不足”，訊息傳出，一片譁然，其連續8年的贏利記錄也被打上問號。
2005年，新華人壽仍然對外宣稱，連續9年保持贏利。同時，連續三年“公司上榜中國企業500強”和“北京百強企業”龍虎榜，董事長關國亮榮獲“中國改革100新銳人物”和“中國最具影響力十佳企業家”殊榮。
不過，實際上，當年新華人壽的償付能力再度不及格，“新華人壽總公司向中國保監會提交的2005年償付能力報告表明，其償付能力充足率為61。32％，償付能力嚴重不足”。
2006年6月28日，保監會向新華人壽公司下發《中國保監會監管函》（〔2006〕4號），作出三項決定，其中第三項明確規定：“在你公司償付能力額度達到我會規定之前，不得向股東分紅，不得增設包括營銷服務部在內的分支機構”。
同一年，2006年10月8日，保監會宣佈暫停關國亮履行董事長職責，工作移交給總裁孫兵。同期，保監會開始對新華人壽掌門擅用保險資金展開調查。初步的結論在第二年春天左右宣佈，2007年全國保險工作會議上，保監會主席吳定富表示，新華人壽成立以來，在長達8年的時間裡，存在資金違規操作、賬外運營、虛增利潤等多個問題。
與此同期，泰康則步入上升軌道。2004年泰康人壽成功發行保險行業首隻13億元的次級債券，舒緩了償付能力的壓力。2005年3月8日，泰康人壽完成直接投資國內A股市場的第一單，同年開始籌備資產管理公司。
2006年3月23日，泰康資產管理有限責任公司掛牌成立，成為業內首批資產管理公司之一。2006年4～7月，泰康人壽個險事業部、銀行保險事業部、員工福利計劃事業部相繼成立，公司管理架構轉變為矩陣式管理，條塊結合，為業務發展注入了活力。
2007年，泰康保費收入突破300億元，總資產規模近1200億，成為全國第四大保險公司。成立10年之後，這場“京城德比”中，泰康首次超過新華人壽。同時，所謂2008年泰康上市的計劃也被市場廣泛傳播。
11年風雲變幻，先發者未必先到，“龜兔賽跑”的寓言再度成為曾經生猛者們的魔咒。
連結：薄命人與常青樹
公司的沉浮，直接牽動旗下職業經理人的命運。保險公司的核心領域——投資部門更是如此。蓋受命於此部門者，無不是心腹之人。
對於新華人壽而言，其投資的負責人為副總經理李樹義；而泰康人壽