國際再保險公司和華夏再保險顧問有限公司兩家公司的100％控股股東。至最後的上市，前後不過4個月而已。
但是，即使上市之後，中保國際也是頗為單薄——中保國際旗下的公司僅有前述兩家公司。截至2000年12月31日，中保國際的保費收入僅為6。91億港元（1999年為6。443億港元），較上一年增長7。3％，其中再保險保費收入6。834億港元（1999年為6。401億港元）和經紀佣金收入760萬港元（1999年為420萬港元）。
與此相對應，中保國際的股價也持續徘徊底部。
如何尋求突破成為楊超的必然選擇。“拓展中國國內保險業務是本公司的發展戰略重點。”楊超曾稱。
但是，拓展內地業務首先要解決稀缺的牌照問題。幸運的是，楊超不僅解決了牌照的問題，而且一下子就獲得了兩張——經營壽險的太平人壽和經營產險的太平保險。
2001年5月23日，中國保監會批准“太平人壽與太平保險正式全面恢復境內業務”。中保國際的母公司——中保集團將分別投資5億元人民幣，於上海和深圳投資設立太平人壽和太平保險。
“復業”不僅無端拉長了公司的歷史，容易形成品牌，更重要的是，“復業”解決了名分的問題，太平人壽和太平保險都享受中資保險公司的待遇，而不受外資在公司資本結構、產品以及地域上的限制。
借殼太平人壽和太平保險，以楊超為首的中保國際展開了系列資本騰挪。
復業4個月後，2001年9月6日，上市的中保國際宣佈，以5。2億港幣的價格向母公司中保集團收購剛剛獲准內地復業的太平人壽62。5％的股權。
僅僅一個月之後，尚在襁褓中的太平人壽“炒”了一次牌照，閃電般引入了外資——2001年10月19日，富通以8800萬美元的高價取得入股太平人壽24。9％的股權。
這似乎和楊超本人之海外經驗和國際人脈關係良多。
2001年之後，以銀行保險為業務突破口，並經歷多次增資擴股，太平人壽已經成為國內居於第二集團的壽險公司。2006年太平人壽基本實現了財務持平的目標。受此帶動，中保國際的股價於年初比較業已翻番。
而2005年5月，當楊超辭別香港，北上北京之時，其身後的國有企業中保控股已經是枝繁葉茂。
圖13…1 中保旗下公司架構
*1 中保控股直接持有太平人壽25。05％，連同中�