臨之而不驚，無故加之而不怒，此其所挾持者甚大，而其志甚遠哉也。”
有時候面試官要求在很短時間內做完一件事情，如拼好一個魔方，或說服某一個人。求職者往往會手忙腳亂，想盡快完成一件不可能完成的任務。而對方觀察的並不是結果，而是你的心理素質，任務進行的過程和解釋的合理性。
你進門撿了地上的紙條，他會問你過度關注細節，主次不分，職責不清是怎麼回事；你沒撿地上的紙條，他會問你如何解釋細節決定成敗。撿與不撿是次要的，撿就撿了，沒撿就沒撿，關鍵是真實有據的想法。對於防不勝防的壓力面試，要自信，不要自大，更不要自卑。
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誤導陷阱
蘇格拉底拿著一個蘋果，問學生：“請大家聞聞，空氣中有什麼味道！”
學生都舉起手回答道：“我聞到了，是蘋果的香味！”
蘇格拉底走下講臺，舉著蘋果從每一個學生面前走過，“大家再仔細聞一聞，有沒有蘋果的香味？”
除了有一個學生沒有舉手外，其他同學都舉手回答：“聞到了，是蘋果的味道。”
蘇格拉底走到沒舉手學生面前，再一次問他：“你真的沒有聞到嗎？”那個學生肯定地回答：“真的沒有聞到！”
蘇格拉底走上講臺，對全班同學說：“他是對的，因為這是一隻假蘋果。”
這個學生就是柏拉圖。
假如對於某一問題，雖然誰都明白答案是什麼，但面試官卻故意朝另外的甚至相反的方向誘導，試探你的反應。
若為了博得面試官的好感，為了討好面試官，順著錯誤的答案往上貼，就大錯特錯。面試官肯定認為你是個沒有主見的人，缺乏獨立思考的能力，缺乏創新精神。
小馬是學電子及貨幣銀行專業的雙學士，她去一家著名的通訊公司免試時，面試官問：“你是獨女嗎？”
她知道面試官想誘導她說出自己身上可能存在的嬌氣。於是利利索索地回答：“我有三個哥哥，正是在這種環境中，我養成了一種男孩的性格：豁達、開朗、堅韌。”
面試官立即流露出欣賞的目光。
面試官問了一句：“我很想知道，你的自信到底從哪裡來的？”聽了這話，小馬想：自己必定是透過了。
回答面試官提出的問題，首先要弄清楚面試官問話的真實目的。一旦感覺是在誘導或誤導，就要馬上明白自己應該怎樣回答。
保密陷阱
羅斯福任美國第三十二屆總統之前，當過美海軍部長。
一天他的一位好友來拜訪，談及海軍在某海島建立基地的事。總統的朋友說：“我只要你告訴我，我所聽到的有關基地的傳聞是否確有其事。”這位朋友要打聽的事，在當時不便公開，但好友的提問又如何拒絕呢？
羅斯福望了望四周，然後壓低嗓子向好友問：“你能對不便外傳的事情保密嗎？”“能！”他的朋友急切地回答。“那麼，”羅斯福微笑著說：“我也能。”
有的時候，面試官會設計一些關於保密方面的陷阱——這是所有單位都很在意的問題。
遇到這類問題，一定要聽清面試官的意思，認真地分析判斷，謹慎回答。
比方說，面試官問起你原來單位的一些商業秘密，千萬不要將自己所瞭解的原單位應該保密的東西一古腦端出來。
能輕易洩露別人的機密，肯定能洩露自己的秘密，這是正常合理的判斷和推理。保密是一個人的職業操守，也是一個人的品質道德。
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經歷陷阱
瞭解一個人最簡便可靠的方法就是看經歷。
當面試官問應聘者工作經歷的時候，回答要恰當講究。
不要為豐富的工作經歷而得意——職業變化過多，或許會讓人覺得好高騖遠，覺得靠不住。但是如果一直在一個單位或一個工作崗位，則會讓人擔心工作能力有問題。
經歷不在多而在精，不在少而在於有沒有亮點，在於有沒有實實在在的成效。回答的關鍵要突出成績，突出亮點，突出經驗。避免談消極和負面的事情。
情景陷阱
有一位酒店老總故意裝扮成令人討厭的問路者，結果耐心回答問題的一個應聘者被被錄為餐飲部經理。
許多人去應聘幼師崗位。應聘者看到有一個小孩在那裡嚎淘大哭時，有一位本能地走過去哄小孩，立即被錄取。