不可能到可能的歷史，而且，還將繼續傳承下去。
不怕起點低，就怕境界低（1）
在許多人眼中，奧康的發展是一個“謎”——
在奧康開始做鞋的時候，恰恰是溫州鞋在市場上名聲很差的時候。多少年過去了，人們不僅從“穿奧康，走四方”的廣告語中，感受到奧康如何由一個縣裡的小鞋廠，成為了“中國鞋王”，而且發展到不只是自己做鞋，還建立了讓眾多鞋業公司爭相入駐的“西部鞋都”，並在社會貢獻等方面有不少引人注目的成績。
人們總是向奧康的管理者請教，甚至不少人到奧康來參觀學習。尤其在當奧康成為了首批全國工業旅遊示範點之後，每年到奧康參觀學習的人成千上萬。
的確，奧康的成長、發展有它獨特的軌跡，也更有它符合一流企業經營和成長規律的地方。
當我們認真對奧康的發展進行回顧的時候，我們共同總結出這樣一個結論：
“不怕起點低，就怕境界低。”
是的，奧康的起點是很低的。但是，從起點開始，奧康就在力求追求超乎一般企業的經營境界。
也許在當時看來，體現這樣境界的一些舉止和表現，按許多商人的標準來說有點“傻”。
但驀然回首，我們才會發現當初的這些“傻”舉動，恰恰成為了奧康能夠快速發展的根本原因。
而這些原因，現在看起來，恰恰符合世界一流企業的經營之道。
讓我們首先來回顧奧康的發展歷程：
1988年，奧康僅僅用3萬元起家，逆風飛揚，在所有人都排斥溫州鞋的情況下，創辦了奧林鞋廠；
1995年，奧林鞋廠發展為奧康集團，並陸續創造了一系列在溫州、在全國甚至在世界引起強烈反響的開創性舉動：
1998年，中國第一家鞋業連鎖專賣店——奧康上塘專賣店正式開業；
1999年，奧康在杭州一把火燒掉了一大批假冒奧康的皮鞋，從此名聲大噪；
2001年，奧康首批國家“免檢產品”進入上海南京路；
同年，奧康旗下第二個品牌“康龍”橫空出世；
2002年，奧康第一家海外專賣店——紐約店開業；
同年，奧康推出了又一品牌——“美麗佳人”；
2003年，奧康在重慶璧山縣投資建立了中國目前最大的一個民營企業為主導的特色產業園——西部鞋都；
同年，奧康與義大利鞋業第一品牌GEOX正式開始了雙向借道的合作；
2004年，奧康集團聯合溫州8家在各自行業都處於領先地位的企業；成立了中國第一家以財團命名的民營企業——中瑞財團；
同年，奧康推出了旗下第四個品牌——“紅火鳥”；
2006年，奧康在湖北黃岡投資建設的“湖北第一街”——奧康商業步行街正式營業，並且，奧康還計劃在全國地級以上城市打造100條商業步行街……
如今，奧康已經發展成了一家擁有三大生產基地、五大品牌、五大國外分公司，有著十幾億資產，年銷售額20多億的民營百強企業。
現在，奧康已經成為全國民營製鞋企業的領頭羊，但它已經遠遠不是隻做自己品牌鞋的奧康了。
在我們的對話中，本書作者之一的吳甘霖，帶著所有企業家和管理者的疑問，一開始就向另一作者王振滔，探究奧康為何有這樣大的發展。王振滔的回答卻很有些讓人出乎意料。
他說：
“要看奧康的發展，還要從我最早做生意的時候說起。那時我雖然是一箇中學生，剛剛做生意，但很快就把握了做生意的成功密碼。”
這一下激起了吳甘霖的強烈興趣，於是，催促王振滔講述了自己最早做生意的故事：
從小王振滔家條件就不是很好，再加上家中兄妹有好幾個，所以，一直過得都非常艱苦。
一天，還在讀初中的王振滔剛放學回家，就看見心事重重的母親坐在門口，於是，就悄悄走到母親身邊，輕聲問道：
“媽，你怎麼啦？是不是出什麼事了？”
不怕起點低，就怕境界低（2）
母親似乎不願意說出來，就安慰王振滔說：
“振滔，沒事！你回屋吧！”
“不！你肯定有事。我現在是一個大人了，有什麼事我也可以幫你解決的。”
母親非常難過地說：
“振滔，