企業戰略就是“我們要到哪裡去？我們現在在哪裡？我們怎麼去？”這是諮詢師的理解。
在相對幼稚的企業家眼中，戰略是一種想象，是一種假設。他可以想象正在進行或者將要進行的業務會很賺錢。可以假設賺到錢之後去做另外的什麼業務。或者是假設還在這個業務領域中，但一定是到達什麼地位。
而對於成熟的企業家來說，戰略是一種孤獨。為什麼呢？首先，成熟企業家對於戰略的感覺不是假設和想象，而是一種必須。當他還處在一種假設和想象狀態的時候，那他一定還是一種小心謹慎的嘗試。而一旦明確之後，戰略對於他而言就是一種孤獨。
這種孤獨來自於他獨一份的前瞻性。他預見了未來，這種預見不是很多人都能預見到的。因為即便他努力與團隊溝通，同事們也只能憑藉對他的信任而相信那個戰略是可行的。但真的很難有人會因為溝通而有同樣的預見。在這種時刻，企業家實際上是依靠自己的權威和意志來實施戰略推進。因此，他很孤獨。
就像平安保險公司的董事長馬明哲先生。平安保險公司是中國最早以市場經濟的眼光與方法進入個人業務領域的企業。在上個世紀90年代中期的時候，平安保險還僅僅是廣東深圳的一家地區性企業。相對於那些規模較大的國有保險公司來說，平安實在是一個不起眼的小字