創意。
分享創意：是否還記得，以前在學校考試的時候，有的學生總用手臂擋住自己的試卷以防止別人抄襲自己的答案。不要讓自己也變成他們那樣。當然啦，你不能把自己獨具匠心的創意拿去告訴離你最近的競爭對手。但是你同樣不要把自己的創意秘而不宣束之高閣———這樣做將會徹底扼殺你的創造力。要記住，成功不只是需要簡單的創意，而是更加需要靈感和策劃。
你必須謹慎選擇可與之交流創意心得的人。有時候選擇一些較為陌生的人反而更容易交流，這樣的人往往沒有先入之見，也不會對你本人做出主觀臆斷的評價。不論你與何人商討創意，都必須記住以下這條金科玉律：
不要評價結果：目的在於關閉你的大腦的批評官能，從而讓所有的創造性細胞活躍起來。如果你一開始就嘲笑別人，你的大腦裡面主管創造性思維的部分就會立即關閉。一個很好的方法就是做“創造性的堆存”———把所有的想法都記錄在案頭，而且要保證沒有人對這些想法作出任何評價。
橫向思考：把眼光投向國外尋找創意。有一些最為成功的業務便是從國外引進的。同樣地，你也可以從其他行業或產業借鑑一些有用的創意。
理查德·戴維斯正在斯托諾維當垂釣服務員，這時他的一個朋友從美國回來，給他帶來一些牛肉乾。理查德對這種牛肉乾著了迷。它味道好極了，也是上好的健康食品：脂肪含量只有3％左右，蛋白質含量高達50％，每一份包裝的熱量只有64卡。他做了一番調查，發現這種牛肉乾在美國擁有10億美元的市場。
然而，由於歐盟法規針對美國牛肉有著嚴格的限制，根本不可能把美國牛肉乾進口到歐盟國家。一開始理查德還想自己來做，但卻發現沒人願意教他。然而後來他遇上了金B，一位南美洲牛肉乾供應商。理查德現在的業務就是把這種牛肉乾進口到英國來，以“瘋狂西部牛肉乾”這一品牌進行銷售（網址：鄄）。理查德的牛肉乾銷售額正呈指數增長，他還獲得了一枚美食零售商協會頒發的獎章。
讓你贏得商機的經營創意
也許有理由相信，還沒有人想到過你的“出色創意”。
不要一怒之下就把酒杯砸了。宿醉可能會催生很棒的經營創意。
如果你不知道自己要去哪裡，走哪條路去也就無關緊要了。
———《艾麗絲仙境奇遇記》
你的頭幾項工作之中的一項就是制定經營計劃。在這方面已有成百上千的書籍、培訓教程、軟體程式、網址和指南可供參考。
在你一頭扎到經營計劃的制定之前，你應該記住三條基本規則。
經營計劃的三條規則
1。想到你的讀者：你的經營計劃的最重要的讀者就是你自己。你應該利用這個機會把你的企業可能會遇到的各種情況都想透，並且認真評估你的各項假設。正因如此，就不存在一個你必須遵循的現成模式。還必須記住，這是你自己的計劃。如果你已下定決心要經營這個企業，就沒有任何必要花錢請會計師來為你編制計劃。
第二重要的讀者是你的潛在投資者。從這個意義上說，你的經營計劃就成了為你贏得融資的推銷工具。
生存第一，成長第二（9）
2。避免因為分析過於煩瑣而使計劃陷於癱瘓：人們很容易花太多的時間來研究某個計劃而最終因細節問題誤事。我記得曾經看到過別人的一項咖啡館經營計劃，他們已經把成本降到了低得不能再低的程度。
我認為，心理動機使得人們總想把經營計劃制定得好像是可預測的科學，而不是本來就不怎麼準確的人為嘗試。
按照經驗工作法來判斷，如果你發現自己正在用不同顏色的符號來給若干標題標註分類，你就應該放棄這項計劃。這時你要記住得克薩斯億萬富翁羅斯·佩羅的名言：
當我看到一條蛇，我立即就把它殺了。我可不會任命一個委員會來專門處理那條蛇。
3。適時調整計劃：正如普魯士將軍馮·克勞塞維茨所說：任何計劃，到了與敵人首次交手時，就不復存在了（在此或許可以把“敵人”一詞改為“你的客戶”）。
幾乎就在你的計劃編制完成的時候，它就已經過時了。然而，最成功的企業總是那些能夠不斷適應客戶及市場變化的企業。非常關鍵的一點是，不能把你寫完的計劃扔到最底層的抽屜裡或者是標註為“垃圾”的資料夾裡。有關經營戰略的建議，請參見第18章。
潛在投資人想從你的經營計劃裡