”的評價。在2007年2月，江南春成為世界商界最高獎項“安永企業家獎”中國地區的大獎獲得者，在面對《新聞週刊》採訪時他說：
“過度謹慎”最主要地表現在我們決策的過程，分眾傳媒雖然進行了一系列大手筆的併購整合，但每一次併購我都是非常謹慎的，都是經過長期、全面的調查研究，當我對這個事情不說有100％，但至少有90％的把握了才會去做，列入我們併購名單的幾乎都是該行業的佼佼者，都與我們的總體戰略方向吻合，並且是確保能夠帶來相當贏利的，這種謹慎也許讓我們失去了一些機會，但事情總是有失必有得，分眾傳媒幾年的穩定增長很大程度上有賴於我們的這種謹慎態度。
當然，江南春的這種態度與聲稱自己“有三成把握就去做”的國美集團董事長黃光裕相比顯得過於謹慎，但如果同樣一件事情，黃光裕和江南春都做成功了，人們往往會有這樣的感覺：前者是運氣，後者則是必然。
併購雖然是當今世界很普遍的商業現象，但在經濟學上有句話被廣為流傳：企業合併要比好萊塢明星結合的失敗率更高。這不是危言聳聽。
美國著名的波士頓諮詢公司調查發現，1992年美國發生的併購活動中，有44％的公司在以後的若干年內被再次賣出，而且大部分是賣價低於買價。AT＆T（美國電話電報公司）在併購另一個全球500強企業NCR公司後，由於無法有效進行整合，5年內損失了20億美元，到1996年不得不讓NCR公司再次獨立。國內的併購也不容樂觀，2004年9月，TCL在國人的一片歡呼聲中收購國際著名公司阿爾卡特，年底就出現鉅額虧損。為什麼會有如�