購聚眾傳媒之後，江南春解除了心頭大患，開始著手拓展市場，他首先盯上了手機廣告市場。2006年中國已經有接近4億的手機使用者，用手機上網的使用者超過1億，手機廣告的巨大市場顯出冰山一角。江南春認為，手機的覆蓋面廣，不受時空限制，龐大的運營資料庫可以瞭解使用者的性別、年齡、性格、愛好，從而可以細分消費人群，實現一對一的運營。因此手機將是廣告的一個最重要平臺。江南春甚至認為，中國將來最大的廣告平臺不是CCTV，而是手機，在5～10年以內，手機廣告的營業收入將趕上並且超過網際網路廣告。
在手機廣告領域，一家名為凱威點告的公司早在2003年前就涉足無線網際網路直投廣告（ PUSH廣告），佔有整個市場近80％的份額，日傳送能力達1200 萬次。顯然凱威在這個領域已經先行一步佔據半壁河山，分眾傳媒此時想介入，就必須面對凱威點告公司的競爭壓力，按照江南春“只做第一，不做第二”的模式，就必須“佔掉”凱威點告的老大位置。
在網際網路廣告領域，2007年3月1日，分眾傳媒又以2�25億美元收購中國最大的網際網路廣告公司好耶。易凱資本CEO王冉評論說，收購好耶公司幫助分眾傳媒一舉進入網際網路廣告市場，這是僅次於收購新浪或搜狐的最好選擇。
江南春不僅“佔座”，而且為了鞏固自己在新領域的“首席”地位，通常還會在業內進行一連串的整合，淨化市場環境，這也使得那些被分眾傳媒收購的公司在被收購後都表現出超強的贏利能力。而這種整合被江南春稱為“板塊型收購”。
分眾傳媒在無線業務板塊中，在收購凱威點告公司（後改為“分眾無線”）後，在9個月之內又進行了7次收購，進行了一系列整合，強化了分眾無線在手機廣告領域的領導地位。同樣，在網際網路業務上，分眾傳媒一邁入網際網路，就進行了大大小小十多項密集收購，創世奇蹟、科思世通、網麥等網際網路廣告代理公司和市場研究機構艾瑞諮詢先後被分眾傳媒收歸帳下，最大限度地搶佔了網際網路廣告的資源。
分眾傳媒在每個業務板塊中要的是一個艦隊，無論凱威點告還是好耶，在分眾傳媒的業務板塊中，不代表全部，它們只是旗艦。
數字電視目前還是分眾傳媒“生活媒體圈”中的一塊空白。原好耶總裁、現分眾傳媒高階副總裁；負責公司網際網路業務的朱海龍透露，2008年分眾傳媒將會在數字電視領域推出新的業務。分眾傳媒希望能和機頂盒廠商、有線電視運營商合作，透過對數字電視使用者資訊的收集，向其投放匹配的廣告。分眾傳媒到底是自己去做呢還是以後再去佔別人的座，無疑又是一個值得期待的故事。
第8章 雙贏才是目的（1）（1）
中國有個成語叫做“和氣生財”，意思是要以平和的心態去創造價值。隨著市場經濟的逐漸健全，人們開始重新認識這句話的商業內涵，當這種中國傳統的平和心態與西方自由競爭思想發生碰撞融合之後，誕生了現代市場經濟體制下最和諧的企業生存機制——雙贏。
雙贏是指企業之間透過團結合作，在競爭中共同創造價值，同時共同取得前所未有的贏利能力與市場競爭力。雙贏機制強調的是雙方的利益兼顧，即在一場商業行為中沒有輸家，雙方均能獲利。
雙贏的現象普遍存在於商業行為之中，而且體現出鮮明的先後順序，也就是說必須要有一方先付出才行。比如在營銷上，對於客戶與企業來說，應是客戶先贏企業後贏；在管理上，對於員工與企業來說，應是員工先贏企業後贏。
分眾傳媒的成功，很大程度上來源於江南春的雙贏理念。分眾傳媒開發運作的樓宇電視廣告，不僅帶來公司和廣告主以及風險投資商的雙贏，也帶來分眾傳媒和廣告受眾的雙贏，可以說是一個皆大歡喜的結果。後來分眾傳媒的一系列併購也是如此，以最早併購框架媒介為例，框架媒介當年以1�83億美元併入分眾傳媒之後，2007年給分眾傳媒貢獻的利潤超過4000萬美元，按照25倍市盈率，框架媒介的價值已經達到10億美元。於是就有人為框架叫屈，但江南春接受採訪時則表示：
不是今天會不會掙這麼多錢的問題，而是會不會賺錢或者是不是能增值的問題。所以，我想大家都選擇一個雙贏的結構，把不確定性消除掉了，尋找一個共同繁榮的確定性。一個公司的經理人如果有一定智慧的話，他會有一個正確的選擇。
對於這番話理解最準確的當數當年的框架媒介總裁譚智，他說：“如果分眾傳媒不併購框