電動腳踏車是一種以電力為能量來源的新型交通工具，大勢上符合國家環保要求、小處上又省錢省事。這樣一種簡便的代步工具，隨著其自身發展的完善，越來越受到眾多消費者的歡迎。
●社會對低能耗、綠色和環保的要求
石油危機、行業技術的革新、及人類環保的要求把電動車推向交通領域的前臺。隨著我國國民經濟的快速發展，尋找替代石油的新能源尤為迫切。低能耗、綠色、環保的交通工具（電動車是其中的佼佼者）是城市交通可持續發展的需要，是實現我國能源可持續發展戰略的需要，是保護環境和落實科學發展觀的重大戰略舉措。
●國家對節約型社會的要求
隨著經濟的發展，資源約束的矛盾日益凸顯，一些主要原材料、能源、水、土地紛紛告缺，資源的利用與保護再次成為人們關注的焦點。建設節約型社會已成當務之急。
●城市半徑擴大、國民出行需求增多
隨著城市半徑的擴大、行的需求增多，便利的交通工具越來越介入普通群眾的生活，並逐漸成為日常生活不可缺少的消費品。中國的人口基數大，能把握好這個大勢，並順勢而為，必能帶來巨大的經濟效益。
●進入新的未開發市場
電動車即將迎來一次大洗牌，一些弱小品牌會被淘汰掉。許多鄉鎮、較小的二線城市未被很好的開發，尚處起步階段。這是雅迪的一個大好商機。
●部分消費需求和市場
從目前的市場來看，簡易款和豪華款都各有市場，如能準確定位、定向進攻，深切把握消費者需求心態，配合雅迪的高質量保證及品牌推廣策略，就能在消費者心目中打下“第一”的標記。
●擴大經營規模和產品線
雅迪加大了研發力度、引進了先進的生產線、同樣在擴大生產經營規模。目前雅迪的產品七大系列，囊括所有消費者定位，新品不斷開發成功，雅迪的品牌競爭力也愈來愈強。
● 產品垂直一體化
產品垂直一體化策略為雅迪的成長及市場擴張做出了積極的貢獻：1。降低價格成本；2。避免價格控制；3。獲取市場資訊；4。提高產品利潤；5。確保供需平衡。
● 轉向更優戰略的能力
雅迪的品牌策劃、市場策劃、營銷策劃等，並不是一成不變的，而是時刻緊隨大勢而為，及時根據市場動態靈活調整。
● 市場銷售持續高增長
雅迪的產品銷量年年攀升，市場美譽度、消費者認可度也在年年升高。
雅迪SWOT分析之“T”（威脅）
●一些大品牌的逐漸形成
從整體上看，雖然為數眾多的小品牌不斷在以低價攪局，但佔據第一方陣的強勢品牌控制了全國70％的市場，品牌實力較強的企業掌控電動車的格局已基本形成，電動腳踏車行業開始邁入真正的品牌時代，最激烈的品牌競爭也在這個方陣拉開序幕。
● 一些地域性突破成長壁壘向全國發展
電動車產業的發展具有較強的地域性，一方面表現在生產，一方面表現在消費領域，這也是個漸進的過程。隨著產品的成熟，產品的發展，許多品牌已經突破地域限制，在全國開花，得到長足的發展。市場成熟的地域化和階段化為追求規模提升的廠家提出的新的問題，銷售半徑的延長對廠家的利潤和服務能力都提出了新的要求，如何在其中取得綜合平衡是電動車廠家必須面臨的取捨。
●新進入品牌的突起
越來越多的電動車新品牌進入市場參與競爭。這些新品牌，為了搶佔市場，採取的方式多種多樣，如：鎖定小市場，尋求大的發展；降低價格進軍；降低渠道門檻，多渠道地鋪開市場等等。
●行業政策法規、行業標準
電動車的上牌問題，是許多消費者非常關心的。在不同的城市，現在實行著不同的標準。這著實讓消費者頭疼，也在一定程度上影響了產品銷售。另外，國家指定了電動車強制性標準，也在一定程度上影響了產品的開發、銷售。
● 附屬產品的回收與利用
每年大量廢舊電池被私自進行再加工；不當拆卸的汙染隱患已不容忽視。國家對這方面雖已出臺了嚴格的回收標準，但其隱患不容樂觀。
●降低產品對社會的環境壓力
報廢鉛酸電池的酸液裡含有大量的鉛，隨意排放不但嚴重汙染土壤和水源，對環境、生態平衡造成破壞，還會引發人體代謝、生殖及神經