等方面的疾病，嚴重威脅人體健康。
公司根據發展方向制定戰略目標，並有短期、中期、長期目標構成公司目標體系。以品牌戰略為導向，透過兼併、收購等經營手段，完成企業跨行業、跨地域、集團化、專業化、規模化、國際化發展的戰略目標。
短期戰略：
時間為3年。制定戰略的依據為對快速變化的市場及時作出反應，適應行業競爭。
市場戰略：
全國主要市場強力滲透、精耕細作從城市逐步向主要城鎮擴張合理價格、增強行業獲利能力。雅迪的市場要在穩守住全國大中城市的市場基礎上，進一步全面進攻，要在全國開花。事實上，二線城市及鄉鎮，是個潛力巨大的市場，值得我們狠下功夫去攻佔。
產品戰略：
順應市場、不斷開發獨特新品與賣點。消費者對產品的要求越來越高，除了科技技術的先進外，更要考慮產品的人性化設計。需要我們站在消費者的立場上，開發出最適合他們的產品。
品牌戰略：
搶佔制高點，迅速實現從產品經營到品牌經營的轉變。廣告戰、價格戰，歸根到底，還是一個品牌的實力戰鬥。我們的品牌建設和推廣必須有一個高瞻遠矚的指導思想，才能走得更遠、更久。
另外，雅迪也正在積極建立“中國馳名商標”、“國家免檢產品”，以期進一步提高品牌號召力。
面臨挑戰：
這幾年內，國內各企業紛紛擴大生產規模，提高產品核心技術——廠商間的競爭更加激烈；消費者的消費意識增強，對服務質量的要求提高——消費者對產品質量、品牌挑選更加苛刻；原材料價格上漲，這對我們的價格策略是個極大挑戰。
如何應對挑戰：
1。提高服務水平，提高產品質量。服務與質量永遠是產品取得市場的不二法門，品牌建設得再好、廣告宣傳得再好，如果服務與質量跟不上，產品是一定會被淘汰的。
2。加強產品研發、自主研發
市場瞬息萬變，我們的產品需要順應市場潮流；要有敏銳的時尚觸覺和獨到的人性關懷理念，這樣才能真正開發出受消費者歡迎的產品。同時，我們更要加強自主研發的力量，只有做到自主創新，才能做到“唯一”和“第一”，才能更好地佔領市場，拓展品牌疆土。
3。樹立實力品牌，引導消費，搶佔制高點，迅速實現從產品經營到品牌經營的轉變
價格戰、廣告戰，贏得的勝利都只是暫時的。只有全力打造一個名副其實、有口皆碑的好品牌，才能在激烈競爭的市場中贏得勝利。
4。全國組建售後服務中心
地域性的品牌不算是一個真正的品牌，有長久生命力的品牌必須要做大，做至全國皆知。在全國市場遍地開花的情況下，我們的售後服務必須緊緊跟上。這不僅是一個品牌其實力的體現，更是一個品牌贏得全國市場的必要保證；否則，只能是曇花一現。
5。有效控制生產成本
過硬的質量、良好的售後服務、值得信賴的品牌，這些都是廣大消費者選擇產品的重要參考依據；但是，如果光有這些，沒有一個具有競爭力的價格，其取得的勝利是不可能長久的，也會嚴重製約企業發展。
中期戰略：
時間為5年。制定戰略的依據為同國家五年計劃相一致。
市場戰略：
逐步向全國市場擴張，擴充套件國際市場。堅定穩妥地、有計劃、有戰略地拿下國內市場，憑藉自身的品牌影響力進軍國際市場，搶佔同行業先機。另外，一定要注意質量與數量的關係，我們求的增長是有質量的增長，每一步增長都是建立在牢靠的質量及品牌的基礎上的，牢不可撼。
產品戰略：
建立自主研發基地、實現自主研發。只有不斷以科技為品牌注入活力，開發自己出自己的產品，才能免於在商戰中跟隨別人亦步亦趨的被動狀態；也只有擁有自己獨特的產業技術，才能在市場中靈活應戰，更加強有力地開拓市場。
品牌戰略：
爭創世界品牌，充分利用品牌的無形資產進行企業運作。品牌是個無形資產，也是不可估量的競爭因素。我們要把眼光放深遠，站在全域性的高度統籌品牌運作的每一個大方向，讓品牌走出中國，走向世界。
面臨競爭：
1。 生產規模不斷擴大，管理要求提高
企業規模的擴大，帶來許多內部管理問題。如果不能妥善處理好